De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De coronacrisis legt de kwetsbaarheden van ons systeem bloot. Dat geldt voor het mini-systeem genaamd mijn huishouden, maar nog in vele grotere mate het sociale en economische systeem van onze samenleving. Een systeem dat wordt gekenmerkt door honger naar economische groei, gedreven door grote bedrijven met als gevolg economische welvaart, maar ook ecologische schade en toenemende sociale ongelijkheid. En nu de vraag naar goederen en diensten wegvalt, blijken ook die bedrijven al snel kwetsbaar en houden hun hand op voor staatsteun.
Tegelijkertijd wordt onze samenleving draaiend gehouden door de beroepsgroepen die niet lang geleden nog streden voor erkenning en een beter salaris. Een vriendin, IC-verpleegkundige, voerde afgelopen jaar actie voor een fatsoenlijke CAO. Een andere vriendin, docent Nederlands, stond in november nog op het Malieveld. We hopen allen dat deze crisis zo snel mogelijk voorbij is. Maar als dan toch iets van deze crisis moet blijven, laat het dan alsjeblieft het voetstuk zijn waar we deze beroepen de afgelopen weken op hebben geplaatst.
En terwijl de aandacht – terecht – naar het flattening the curve van de IC-capaciteit gaat, is er een andere curve die stil aan onze aandacht voorbij gaat. Op 3 mei is het de Nederlandse Earth Overshoot Day. Dit is de dag waarop, vanaf 1 januari geteld, alle grondstoffen en emissies zijn opgebruikt die de aarde in één jaar kan opbrengen en verwerken. In andere woorden, vanaf 4 mei tot en met 31 december leven wij op de pof van de toekomst, op een geleend budget van onze kinderen en kleinkinderen. Indien wij nu klimaatactie uitstellen vanwege de coronacrisis of de economische recessie die daar op volgt, bestrijden we de ene crisis met een volgende. Om die reden sluit ik me aan bij het manifest dat onlangs werd opgesteld door 170 Nederlandse wetenschappers: “het is een blunder als we niet groener uit de coronacrisis komen.” De coronacrisis vraagt om drastische maatregelen ter bescherming van onze ouderen. De klimaatcrisis vraagt precies hetzelfde, ter bescherming van onze jongeren.
Maar hoe doen we beiden? Dat maatschappelijke en ecologische waarden elkaar niet uitsluiten bewijst Kate Raworth met de Donuteconomie. De Donuteconomie is een model waarin zowel het maatschappelijk fundament als de ecologische grenzen van onze aarde worden gerespecteerd.
De donuteconomie herdefinieert een welvarende economie als een economie die tussen het maatschappelijk fundament en het ecologisch plafond opereert. Simpel gezegd: de donut beoogt de behoeftes van iedereen te vervullen binnen de draagkracht van de aarde.
Dit model is ontwikkeld om in grote lijnen naar onze samenleving te kijken. Maar in praktijk is het ook toepasbaar op elke organisatie. Zo vormt de Donuteconomie de basis van een opdracht die ik samen uitvoer met PHI Factory voor het verduurzamen van een facilitaire organisatie. We onderzoeken of er een relatie is tussen de organisatie en de maatschappelijke en ecologische impactgebieden. Is er een risico dat er een grens wordt overschreden? Indien dat zo is, kijken we of de organisatie invloed heeft op het verkleinen van die negatieve impact. Zo ja? Dan doen we er wat aan.
En zo vormt de Donuteconomie de basis voor een toekomstbestendige organisatie. Laat de coronacrisis, of de economische recessie als het gevolg daarvan, geen aanleiding zijn voor uitstel van klimaatactie binnen jouw organisatie. Gebruik de donut als praktisch handvat voor afwegingen en strategievorming.
Rest mij alleen nog het vinden van een toekomstbestendige strategie voor het mini-systeem genaamd mijn huishouden: op naar dag 12.
