Partner Mobiliteit en infrastructuur

Frank van Es

Ik zie het verbeteren van assetmanagement van infrastructuur als een organisatorische opgave. (Te) vaak staan organisatorische problemen een oplossing in de weg. Technisch is vrijwel alles mogelijk, maar er komt geen verbetering als er geen duidelijke doelstellingen zijn, als er geen gewenste prestaties worden afgesproken, als er geen wil is op managementniveau, als er geen keuzes worden gemaakt, als er niet voldoende gekwalificeerde medewerkers zijn, als de organisatie te weinig capaciteit heeft en als er niet goed intern en extern wordt samengewerkt.

Maakt impact met

Assetmanagement, Projectmanagement, Programmamanagement.

Ik werk aan organisatorische vraagstukken van beheerders van infrastructuur, omdat hier de komende jaren de grootste opgave ligt om Nederland draaiend te houden.  Met alle vervangingen en renovaties die er plaats moeten vinden en doelstellingen die moeten worden bereikt op duurzaamheid en circulariteit (‘duurzaam assetmanagement’), is een sterke assetmanagementorganisatie noodzakelijk. We werken aan het verbeteren en verduurzamen van het organiseren van assetmanagement vanuit drie pijlers: beter organiseren, beter presteren en beter samenwerken.

Altijd heb ik een beeld bij waar het naartoe moet gaan, een visie op de (duurzame) toekomst en hoe de assetmanagementorganisatie er dan uitziet. Ik kan het als het ware dromen. Ik ben een echte doorzetter en blijf doorgaan om het resultaat te bereiken. Ik doe dat in de rol van manager, adviseur en procesbegeleider. Ik werk niet alleen, maar samen met de opdrachtgever, omgevingspartijen en een team van adviseurs van TwynstraGudde en technisch inhoudelijke partijen op het gebied van assetmanagement. Samen bereiken we het gewenste resultaat!

Partner Mobiliteit en infrastructuur

Frank van Es

Frank van Es

Ik zie het verbeteren van assetmanagement van infrastructuur als een organisatorische opgave. (Te) vaak staan organisatorische problemen een oplossing in de weg. Technisch is vrijwel alles mogelijk, maar er komt geen verbetering als er geen duidelijke doelstellingen zijn, als er geen gewenste prestaties worden afgesproken, als er geen wil is op managementniveau, als er geen keuzes worden gemaakt, als er niet voldoende gekwalificeerde medewerkers zijn, als de organisatie te weinig capaciteit heeft en als er niet goed intern en extern wordt samengewerkt.

Maakt impact met

Assetmanagement, Projectmanagement, Programmamanagement.

Ik werk aan organisatorische vraagstukken van beheerders van infrastructuur, omdat hier de komende jaren de grootste opgave ligt om Nederland draaiend te houden.  Met alle vervangingen en renovaties die er plaats moeten vinden en doelstellingen die moeten worden bereikt op duurzaamheid en circulariteit (‘duurzaam assetmanagement’), is een sterke assetmanagementorganisatie noodzakelijk. We werken aan het verbeteren en verduurzamen van het organiseren van assetmanagement vanuit drie pijlers: beter organiseren, beter presteren en beter samenwerken.

Altijd heb ik een beeld bij waar het naartoe moet gaan, een visie op de (duurzame) toekomst en hoe de assetmanagementorganisatie er dan uitziet. Ik kan het als het ware dromen. Ik ben een echte doorzetter en blijf doorgaan om het resultaat te bereiken. Ik doe dat in de rol van manager, adviseur en procesbegeleider. Ik werk niet alleen, maar samen met de opdrachtgever, omgevingspartijen en een team van adviseurs van TwynstraGudde en technisch inhoudelijke partijen op het gebied van assetmanagement. Samen bereiken we het gewenste resultaat!

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.