De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Een portfolio is een geheel van processen, projecten, programma’s en activiteiten. Portfoliomanagement helpt om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of niet (meer)? Het gaat over de balans tussen wat je wilt (activiteiten) én wat je kunt (middelen). En dit geldt ook voor de gemeente Sliedrecht. Daarom hebben wij in meerdere werksessies de principes van portfoliomanagement uitgelegd, inzicht in werkvoorraad en capaciteit gecreëerd en de basis gelegd voor portfoliomanagement.
Om de managers een goed beeld te geven van portfoliomanagement, hebben we meerdere werksessies georganiseerd. Eerst legden we de principes van portfoliomanagement uit: wat levert het op en wat is er voor nodig? Vervolgens stelden we samen met enkele MT-leden van de gemeente een portfolio-overzicht op, die we aan het MT presenteerden. Elk MT-lid vulde deze daarna in voor hun eigen afdeling. Hierbij ondersteunden wij hen waar nodig. Zo creëerden we inzicht in de werkvoorraad en de beschikbare capaciteit.
Per team analyseerden we vervolgens de werkvoorraad en de beschikbare capaciteit: de projecten, de routines en de beschikbare uren per week per medewerker. Hieruit bleek dat de werkvoorraad en de capaciteit niet in balans waren. In de laatste sessie hebben we daarom de brug geslagen naar wat je als managementteam kunt meegeven aan het college.
We schetsten drie scenario’s: (1) slimmer organiseren, (2) beter kiezen en (3) meer capaciteit inzetten. Allemaal gericht op een gezonde balans tussen werkvoorraad en beschikbare capaciteit. Op basis van deze scenario’s kwamen we samen met de managers tot verschillende actiepunten en ideeën. Dit hebben we meegenomen in het verbeterplan en adviesrapport.
De werksessies hebben in hele korte tijd geleid tot een ingevuld portfolio-overzicht, inzicht in werkvoorraad en beschikbare capaciteit én een verbeterplan. De managers van de gemeente Sliedrecht konden met behulp van het portfolio-overzicht gericht aantonen wat zij nodig hebben om de plannen van het college uit te voeren. Het overzicht is gebruikt om het verhaal te ondersteunen en expliciet te maken. Dit is door het college goed ontvangen én heeft geleid tot extra capaciteit.
Daarnaast heeft de gemeente Sliedrecht nu een basis om het proces van portfoliomanagement verder te implementeren en een rolverdeling te maken. Ook hier blijven wij bij betrokken. Samen met het management gaan wij dit concreet maken en verder uitwerken.
'De adviseurs van TwynstraGudde weten op een open en laagdrempelige manier de juiste kennis te delen, vragen te stellen en interventies te doen, zodat er een analyse en een aanpak ontstaan die passen bij Sliedrecht. Bij onze schaalgrootte, cultuur, werkwijzen én behoeften. We hebben er alle vertrouwen in dat we portfoliomanagement duurzaam kunnen implementeren in onze organisatie.' ~ Joyce de Hondt, algemeen directeur bij gemeente Sliedrecht.
Lees meer over het belang van een afwegingskader bij portfoliomanagement
Portfoliomanagement is één van de expertises van TwynstraGudde. Met onze inhoudelijke kennis over en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Door met elkaar het gesprek aan te gaan, verdieping te zoeken en modellen in de praktijk toe te passen, kunnen we een organisatie in korte tijd alle tools en handvatten geven om portfoliomanagement binnen de organisatie zelf in te richten en te professionaliseren.
