De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Vakschool SintLucas voor (v)mbo begeleidt jonge mensen in het ontwikkelen van hun creatieve talenten. De school heeft vestigingen in Boxtel en Eindhoven en er zijn ongeveer 3.300 leerlingen en 400 medewerkers aan verbonden. De school wil creativiteit van betekenis laten zijn voor mensen, organisaties en de samenleving. Daartoe wil de school actief samenwerken met de creatieve industrie en andere sectoren. Deze ambitie vraagt om een flexibele organisatie die de ruimte biedt aan medewerkers om nieuwe kansen te signaleren en te vertalen naar het onderwijs.
In opdracht van SintLucas heeft TwynstraGudde Executive Search voor de vestigingen in Eindhoven en Boxtel twee locatiemanagers gevonden die hebben geholpen de nieuwe koers in te slaan. Zij hebben de ‘zelfverantwoordelijkheid’ van onderwijsteams gestimuleerd, nieuw elan gebracht en geholpen om de samenwerking tussen de twee locaties te versterken. Wij hebben voor deze posten de juiste mensen voorgedragen en geholpen bij de onboarding zodat zij zich snel met SintLucas konden verbinden. Beide directeuren waren aangesteld voor twee jaar. In die tijd hebben zij gezorgd voor een nieuwe flow.
Oude patronen zijn hardnekkig. Om de nieuwe flow te borgen was dus ook nieuw leiderschap nodig. TwynstraGudde heeft samen met docenten, teamleiders en managers onderzocht wat nodig is om oude patronen te doorbreken en teams in positie te zetten. Dwars door de organisatie heen ontstonden ideeën over nieuwe manieren van organiseren en samenwerken. Wij hebben daarbij vooral gekeken naar wat dit vraagt van cultuur en leiderschap: daar begint de ontwikkeling van mensen en teams.
De structuur van de organisatie is een randvoorwaarde om dit veranderingsproces werkelijk te doen slagen. In samenspraak met de opdrachtgever is de conclusie getrokken dat de huidige structuur niet langer de ontwikkeling van de organisatie versterkt. In opdracht van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur hebben we daarom vanuit de organisatievisie een voorstel gedaan voor een nieuwe topstructuur.
Ons advies heeft ertoe bijgedragen dat nu onder andere een nieuwe topstructuur wordt ingericht met een bestuur dat zowel intern als extern adequaat kan optreden. Twee bestuurders geven in een collegiaal bestuur leiding aan het verder invullen van de topstructuur en het realiseren van de strategie. In samenspraak met de medezeggenschapsraad hebben we een functieprofiel voor een extra bestuurder opgesteld, deze geworven en begeleid. De topstructuur leidt ook tot de werving van twee SintLucas directeuren die collegiaal werken. Voor de twee locaties van SintLucas is de tijdelijke functie vervallen en wordt de managementfunctie permanent ingevuld. In de nieuwe structuur zijn de directeuren niet locatiegebonden, maar werken ze beiden voor heel SintLucas. Ook voor deze functies hebben we een profiel opgesteld. We begeleiden SintLucas bij werving, selectie en uiteindelijk onboarding.
De verbinding tussen SintLucas en de creatieve sector in de Brainport wordt steeds beter. De goede weg is merkbaar ingeslagen. De teams en de docenten krijgen steeds meer de ruimte om ontwikkelingen in de creatieve sector te volgen en te implementeren in het onderwijs. Deze nieuwe flow geeft het vertrouwen om ambities nog verder naar boven bij te stellen. In de ‘Visie op 2025’ schrijft het bestuur dat SintLucas in dat jaar nog steeds een opleider is, maar dat de school zich ook richt op kennisdelen, onderzoeken en experimenteren. Creating opportunities voor talentvolle leerlingen, studenten, medewerkers en externen die ‘het willen maken’ in de creatieve industrie van de toekomst.
Onze adviseurs hebben SintLucas op twee manieren geholpen. Aan de ene kant hebben we geadviseerd over een structuur waarin hogere ambities kunnen worden bewaarheid. Aan de andere kant hebben we op tijd de juiste mensen kunnen vinden voor bestuur en management die de veranderingen daadwerkelijk doorvoeren. We doen dat vanuit kennis van de onderwijswereld. We zijn op de hoogte van actuele trends en ontwikkelingen en weten hoe een onderwijsorganisatie kan inspelen op nieuwe kansen. Maar wat ons vooral kenmerkt zijn betrokkenheid, transparantie en vertrouwen. Door schouder aan schouder op te trekken, creëren we nieuw perspectief en komen veranderingen daadwerkelijk tot stand.
