De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als vereniging behartigt de NVZD de belangen van zorgbestuurders. Eens in de vier jaar herijken zij hun strategische koers. Een nieuwe richting is niet zomaar bepaald. De keuze om je als bestuurder bijvoorbeeld actiever in het maatschappelijk debat te mengen of daarin zelfs een standpunt in te nemen, heeft gevolgen. Daarnaast is een continue strategische vraag voor wie de vereniging bedoeld is en welke onderwerpen op de agenda passen. Wil de NVZD juist breed actief zijn of ligt de focus op specifieke doelgroepen? Moet het huidige professionaliseringsaanbod behouden worden of juist vernieuwd worden? En hoe past het huidige accreditatiesysteem en de zelfregulering in het zorgbestuur binnen de ontwikkelingen in het zorgveld?
Om de basis te leggen voor een nieuw beleidsplan heeft TwynstraGudde een heidag georganiseerd met én voor de bestuursleden van de NVZD. Samen met de opdrachtgever zijn we aan de hand van een aantal variabelen op zoek gegaan zijn naar een duiding van veranderingen in de samenleving. Wat betekent digitalisering bijvoorbeeld voor de zorg? En hoe zit het met de toegankelijkheid van zorg en het aanbod van zorginstellingen?
Door dit soort vragen samen te beantwoorden, ontstond een gezamenlijk begrip van de vernieuwingsslag die de maatschappij vraagt van zorginstellingen en hun bestuurders. Vanuit dit perspectief is de vertaalslag gemaakt naar welke activiteiten van de NVZD de meeste waarde hebben voor de leden en passen bij de middelen van deze beroepsvereniging. Vervolgens zijn in een houtskoolschets de doelen, ambities en de activiteiten voor de komende periode opgesteld. Dit geeft de NVZD concrete handvatten om zelf verder met het beleidsplan aan de slag te gaan. De strategische koers staat.
TwynstraGudde heeft stevige inhoudelijke kennis van de zorgsector en ruime ervaring op het gebied van procesmanagement. Als onafhankelijke procesbegeleiders werken onze adviseurs vanuit de inhoud en sturen we op voortgang, structuur, draagvlak en samenwerking. Door met de bestuursleden van de NVZD in gesprek te gaan, hedendaagse uitdagingen te bespreken en analyses uit te voeren, zijn we in korte tijd tot een eerste schets gekomen waar de NVZD op kan voortbouwen.
