De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Kennisplatform Tunnelveiligheid is in 2013 opgericht als onafhankelijk platform. Een klein team stelt objectieve kennis beschikbaar over de veiligheid in alle soorten van tunnels, zowel van het Rijk als van andere overheden. Er is een helpdesk, een kennisbank en er worden bijeenkomsten georganiseerd. Het KPT wordt gefinancierd door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Het ministerie wilde weten of de werkwijze nog steeds aansluit op de doelstellingen en in welke mate deze doelstellingen nog relevant zijn.
Bij een evaluatie is het belangrijk om toekomstgericht te kijken. Objectief, onafhankelijk, zorgvuldig en professioneel. Dat betekent goed luisteren, durven doorvragen en kritisch blijven. Maar ook verifiëren en het principe van ‘hoor en wederhoor’ toepassen. Iedere evaluatie is namelijk een interventie, meer of minder ingrijpend.
Er zijn meerdere plekken waar kennis over tunnelveiligheid wordt gedeeld. Daarom hebben we eerst het bredere speelveld van het KPT in kaart gebracht. Vervolgens hebben we in twee ronden interviews afgenomen bij betrokkenen. Eerst hebben we gesproken met aanbieders van informatie over tunnelveiligheid. Wat zijn de verschillen met het KPT? Vervolgens hebben we gesproken met afnemers van informatie (de doelgroep van het KPT), zoals advies- en ingenieursbureaus, hulpdiensten, Veiligheidsregio’s, gemeenten en provincies. Op welke manier maken zij gebruik van het kennisplatform?
In het bredere speelveld is het KPT van onderscheidende waarde, zo blijkt, omdat het onafhankelijk werkt en iedereen er terecht kan. Dat speelde bij de oprichting in 2013 een rol, en nu nog steeds. Tegelijk zijn er kansen om het KPT te versterken.
Tunnelveiligheid, en dan met name de interpretatie van wet- en regelgeving, is een complex onderwerp. Goede ontsluiting van kennis en ervaring is daarom belangrijk om overlast door werkzaamheden te beperken en de veiligheid in tunnels te borgen. Een kritische evaluatie van de taakvervulling door het KPT draagt hieraan bij. Daarbij kan het bijvoorbeeld gaan om de impact van nieuwe ontwikkelingen op het werk van KPT of verdere versterking van de helpdeskfunctie. We hebben vier toekomstscenario’s geschetst en bij ieder scenario hebben we de voor- en nadelen beschreven. Het ministerie beschikt hiermee over alle informatie die een weloverwogen besluit over continuering van het KPT mogelijk maakt.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben in deze opdracht twee specialismen gecombineerd. We zijn thuis in het onderwerp tunnelveiligheid. We weten wat er speelt, spreken de taal en kennen veel partijen die erbij betrokken zijn. Daarnaast hebben we ervaring met evaluatieonderzoek. We beschikken over onderzoeks- en interviewvaardigheden waarmee we betrouwbare informatie boven tafel krijgen.
Meer weten? Download het volledige evaluatierapport of stel je vraag hieronder en Ricardo van Breemen neemt contact op.
