De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Stichting W/E adviseurs is een adviesbureau met een lange traditie in duurzaam bouwen en ontwikkelen. Het is een sociale onderneming met als doel: impact creëren. De sfeer is open, informeel en collegiaal, medewerkers zijn gemotiveerd en zeer betrokken en er is veel ruimte voor eigen verantwoordelijkheid en initiatief. De organisatie groeit de laatste jaren sterk en er leeft een brede wens om meer te professionaliseren. Daarbij gaan teams zich focussen op specifieke segmenten in de markt. De rol van teamleider die daaruit voortkomt, is nieuw. W/E adviseurs vroeg TwynstraGudde de teamleiders hierin sterker te maken.
Ontwikkeling als teamleider betekent groei als persoon, groei als leidinggevende in relatie tot anderen en groei in relatie tot de context en de opgave. In onze programma’s besteden we aandacht aan deze drieslag. De teamleiders binnen W/E adviseurs hebben er in die rol taken bij gekregen, maar moesten ook leren om taken los te laten. In dit programma hebben we daarom accent gelegd bij de eerste twee perspectieven: ‘ken jezelf’ en ‘ken jezelf als teamleider in relatie tot anderen’.
Vooraf hebben we met alle teamleiders een persoonlijke intake gehad. Waar loop je tegenaan? Wat wil jij ontwikkelen? Deelnemers hebben op ons verzoek ook feedback bij collega’s opgehaald. Zo konden we maximaal inspelen op ieders leerbehoefte. We hebben een jaarprogramma opgezet waarin we de deelnemers stap voor stap hebben meegenomen in de beweging van intern (persoonlijk leiderschap) naar extern leidinggeven aan een effectief team met oog voor context en markt. Er was ruimte voor persoonlijke ontwikkeling in een veilige en continue leeromgeving. De deelnemers kregen inzicht in verschillende soorten teams die er zijn en welk soort leiderschap daarbij hoort. Zij kregen tools om met hun eigen team zelfstandig aan de slag te gaan. Aan het eind van het traject is op verzoek van de deelnemers een aantal specifieke leiderschapsthema’s verdiept.
De training heeft de teamleiders steviger gemaakt in hun rol. De mensen hebben van en met elkaar geleerd en geven aan zich beter toegerust te voelen om hun team te begeleiden. Ook de samenwerking tussen directie en teamleiders is verbeterd: de directie kan meer dingen loslaten en de teamleiders pakken dat op. Andersom worden teamleiders door de directie meer betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie. Zonder de open en collegiale sfeer van de organisatie te verliezen, is er ruimte ontstaan voor professionalisering en verdere groei.
Onze adviseurs werken vanuit een solide theoretische basis en brede ervaring in teamontwikkeling. Toch zijn maatwerk en persoonlijke aanpak onze voornaamste troeven. We hebben aandacht voor elke individuele deelnemer en we zijn scherp in de spiegeling. Daarnaast kijken we ook met de brede blik van TwynstraGudde naar de context en de ontwikkeling van de organisatie.
