De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Projecten en programma’s vragen steeds meer van organisaties en zijn vaak niet meer gebonden aan één team of afdeling. Portfoliomanagement helpt om te sturen op het gehele portfolio van projecten en programma’s en om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of niet (meer)? Het gaat over de balans vinden tussen wat je wil (activiteiten) én wat je kan (middelen). Dit geldt ook voor gemeente Barneveld. Het is belangrijk dat de principes van portfoliomanagement door de hele organisatie worden gedragen en medewerkers weten hoe zij dit moeten toepassen.
Om portfoliomanagement bij gemeente Barneveld vorm te geven en te implementeren is TwynstraGudde begonnen om de huidige situatie in kaart te brengen. Door interviews af te nemen met sleutelfiguren uit de organisatie hebben we geïnventariseerd wat de knelpunten zijn, wat de belangrijkste wensen zijn en wat er beter kan. De resultaten van deze interviews zijn het uitgangspunt geweest voor de werksessies over de invulling van portfoliomanagement.
Om medewerkers een gelijk beeld te geven van portfoliomanagement, hebben we acht werksessies georganiseerd. Dit deden we met een werkgroep van tien personen uit alle hoeken van de organisatie. Samen met hen zijn we op een interactieve manier aan de slag gegaan met de theorie, onze praktijkvoorbeelden en de toepassing daarvan op de praktijk van de gemeente Barneveld. In elke werksessie zijn we uitgebreid ingegaan op de elementen van portfoliomanagement: van afbakening tot doelen en randvoorwaarden en van overzicht tot tools en organisatie. Dit was ook een manier om draagvlak binnen de organisatie te creëren.
Tot slot hebben we samen met het kernteam een portfoliomanagement game gespeeld. Dit spel is speciaal voor de gemeente Barneveld ontwikkeld, op basis van de plannen die de gemeente heeft. Voor het spel hebben we 10 projecten geselecteerd, die de gemeente ook daadwerkelijk wil uitvoeren. Bij elk project hebben we aangegeven hoeveel muntjes (financiën) het kost en hoeveel capaciteit (mankracht) ervoor nodig is. Het totaal aantal muntjes en de capaciteit waren te weinig om alle projecten uit te kunnen voeren. Er moesten dus keuzes worden gemaakt. Hiervoor gebruikte zij een afwegingskader, één van de tools van portfoliomanagement.
Tijdens het spel gingen de deelnemers hierover met elkaar in gesprek. Dit leidde bij de deelnemers tot inzichten in de werking van portfoliomanagement. Daarnaast werd duidelijk zichtbaar dat het lukt om te kiezen als je inzichtelijk hebt wat de organisatie daadwerkelijk nodig heeft.
De interviews, werksessies en de portfoliomanagement game hebben geleid tot een portfolio-ontwerp en een implementatieplan. Het ontwerp beschrijft per element van portfoliomanagement hoe de gemeente dit kan toepassen. Het implementatieplan is een stappenplan, waarin elke stap van portfoliomanagement wordt beschreven. Het portfolio-ontwerp en implementatieplan bieden de gemeente handvatten om portfoliomanagement verder in de organisatie te implementeren.
Gemeente Barneveld heeft inmiddels intern een portfoliomanager aangesteld, die aan de slag gaat met het portfolio-ontwerp en implementatieplan. De komende tijd gaat de gemeente portfoliomanagement implementeren aan de hand van een aantal pilots. TwynstraGudde blijft hierbij betrokken als sparringspartner en adviseur.
Het implementeren van portfoliomanagement is een van de expertises van TwynstraGudde. Met onze inhoudelijke kennis over en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Dit helpt organisaties om inhoudelijk raakvlakken te zien en integraal te werken aan gezamenlijke doelen. Effectief portfoliomanagement zorgt voor meer overzicht, grip en sturing op de projecten en programma’s en daarmee op de organisatiedoelen.
