De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Citrienfonds is in 2014 ingesteld door de minister van VWS met als doel de ziekenhuiszorg meer toekomstbestendig te maken: juiste zorg, juiste informatie, juiste plek. En dat alles tegen betaalbare kosten. Vanuit het fonds zijn vijf innovatieve programma’s met meer dan honderd projecten gefinancierd. Deze worden uitgevoerd door de universitair medische centra (umc’s), veelal samen met ketenpartners. Voorbeelden zijn het stimuleren en faciliteren van regionale oncologienetwerken, een nieuwe, eenduidige wijze van registreren van patiëntgegevens en het in kaart brengen van onnodige zorg.
TwynstraGudde heeft in opdracht van de Nederlandse organisatie voor gezondheidsonderzoek en zorginnovatie (ZonMw) onderzocht of de programma’s aan de doelen beantwoorden. Halverwege hebben we een tussenevaluatie uitgevoerd waarin we aanbevelingen hebben gedaan voor bijsturing. In 2019 hebben we een eindevaluatie gedaan. Daarin hebben we vooral gekeken naar de gerealiseerde resultaten.
Voor het succes van de programma’s zijn inzet en commitment van de deelnemende umc’s noodzakelijk. Maar dat niet alleen. Voor de bredere doorwerking van resultaten is draagvlak bij de andere partners in de zorgketen cruciaal. Spanningen kunnen dit draagvlak schaden. Er is dus niet alleen aandacht nodig voor de inhoud, maar ook voor het proces. Daarom hebben we vooral ook gekeken naar de kwaliteit van de samenwerking tussen de umc’s en de voor de programma’s relevante partners.
We hebben documenten bestudeerd en gesproken met betrokken programmaleiders en teamleden. Dat heeft ons een goed beeld gegeven van alle ins en outs van de programma’s. Vervolgens hebben we gesproken met ketenpartners. Onze bevindingen hebben we besproken met betrokkenen en het eindresultaat hebben we in een rapport samengevat. Beide rapporten, de tussenevaluatie en de eindevaluatie, zijn door de minister aan de Tweede Kamer aangeboden.
Op grond van de aanbevelingen uit de evaluaties zijn de programma’s op onderdelen versterkt. De eindevaluatie heeft input gegeven voor de tweede fase van het Citrienfonds. In deze fase gaan vier programma's door met het in de praktijk brengen van de behaalde resultaten. Samen leiden deze tot duurzame oplossingen om de zorg voor de patiënt zo goed mogelijk te organiseren.
In deze opdracht komt een aantal expertises van ons bureau samen. Onze adviseurs hebben kennis van het zorgstelsel, kennen de partijen en hebben gevoel voor bestuurlijke verhoudingen. Daarnaast hebben we veel ervaring met het onderzoeken van samenwerkingsvraagstukken. Hierdoor kunnen we als onafhankelijke buitenstaander tot relevante resultaten komen.
Het rapport van de eindevaluatie kun je hier downloaden.
