De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De energietransitie is een snel rijdende trein die niet meer te stoppen is. Het is een omvangrijke opgave, die iedereen raakt. De uitdaging is om stakeholders zo goed mogelijk te betrekken in de stappen richting de toekomst. Open en duidelijke communicatie is hierbij key.
Energietransitie, Omgevingsmanagement, Projectmanagement, Samenwerken.
Vanuit mijn achtergrond in de communicatiewetenschap zet ik communiceren centraal. Ik stuur als projectmanager op een open cultuur en het maken van duidelijke afspraken. Gewenste doelen behalen daar waar meerdere partijen aan zet zijn vereist een goede samenwerking en, zeker niet minder belangrijk, een positieve en plezierige sfeer. Ik vind het belangrijk om de verbinding te leggen met en tussen alle betrokkenen, en eerlijk en transparant met elkaar om te gaan. Dat vraagt om een goede afweging tussen empathie en resultaatgericht handelen.
Als adviseur Energie werk ik aan verschillende projecten binnen de energietransitie, met als specialisme projectmanagement en omgevingsmanagement. Ik kan snel schakelen tussen verschillende groepen en lagen stakeholders. Ik weet anderen met mijn overtuigingskracht en enthousiasme in beweging te brengen. Structureren, plannen en organiseren vind ik fijn; helderheid over wat er wanneer te doen staat is voor mij belangrijk om een project goed te laten verlopen. Bovendien weten anderen dan ook waar ze aan toe zijn. Ik ben een echte doener, ik ben proactief en pak projecten zelfstandig op, waarbij ik snel leer en me in korte tijd de inhoud en context van een project eigen maak. Mijn resultaatgerichtheid zorgt er voor dat ik beslissingen durf te nemen en keuzes durf te benoemen. Voor mij is een project écht geslaagd als stakeholders zich voldoende gehoord voelen en ik zelf met een glimlach terugkijk op de leuke tijd die ik heb gehad.
Bel: 06 11 45 03 47
De energietransitie is een snel rijdende trein die niet meer te stoppen is. Het is een omvangrijke opgave, die iedereen raakt. De uitdaging is om stakeholders zo goed mogelijk te betrekken in de stappen richting de toekomst. Open en duidelijke communicatie is hierbij key.
Energietransitie, Omgevingsmanagement, Projectmanagement, Samenwerken.
Vanuit mijn achtergrond in de communicatiewetenschap zet ik communiceren centraal. Ik stuur als projectmanager op een open cultuur en het maken van duidelijke afspraken. Gewenste doelen behalen daar waar meerdere partijen aan zet zijn vereist een goede samenwerking en, zeker niet minder belangrijk, een positieve en plezierige sfeer. Ik vind het belangrijk om de verbinding te leggen met en tussen alle betrokkenen, en eerlijk en transparant met elkaar om te gaan. Dat vraagt om een goede afweging tussen empathie en resultaatgericht handelen.
Als adviseur Energie werk ik aan verschillende projecten binnen de energietransitie, met als specialisme projectmanagement en omgevingsmanagement. Ik kan snel schakelen tussen verschillende groepen en lagen stakeholders. Ik weet anderen met mijn overtuigingskracht en enthousiasme in beweging te brengen. Structureren, plannen en organiseren vind ik fijn; helderheid over wat er wanneer te doen staat is voor mij belangrijk om een project goed te laten verlopen. Bovendien weten anderen dan ook waar ze aan toe zijn. Ik ben een echte doener, ik ben proactief en pak projecten zelfstandig op, waarbij ik snel leer en me in korte tijd de inhoud en context van een project eigen maak. Mijn resultaatgerichtheid zorgt er voor dat ik beslissingen durf te nemen en keuzes durf te benoemen. Voor mij is een project écht geslaagd als stakeholders zich voldoende gehoord voelen en ik zelf met een glimlach terugkijk op de leuke tijd die ik heb gehad.
