TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu
    Senior adviseur Leadership & Change

    Carry Mensen

    Talent vind ik een fascinerend begrip. Héb je talent of bén je een talent; hoe benut je talent en hoe behoud je talentvolle medewerkers? Het zijn vragen die mij bezighouden. In mijn ogen is talent één van de belangrijkste begrippen van deze tijd - met onze huidige arbeidsmarkt is immers weinig evidenter dan het belang talentvolle medewerkers aan te trekken en vervolgens vast te houden. 

    Maakt impact met

    Leiderschapsontwikkeling, Persoonlijk leiderschap, Managers van Morgen.

    Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Ik geloof erin dat talentgericht en ontwikkelgericht sturen aan de basis ligt van het floreren van je medewerkers; maar doe het maar eens. Leidinggeven is een vak naast je vak. Eén waar geen vooropleiding of diploma voor vereist is, maar wel één die veel van je vraagt. Als leidinggevende is het opeens van belang dat je kunt delegeren, faciliteren, coachen, maar ook visie laat zien en oog hebt voor resultaat én dan ook nog aandacht hebt voor talenten en persoonlijke ontwikkeling. In mijn jaren als operationeel manager bij een grote HR-dienstverlener heb ik deze worsteling aan den lijve mogen ondervinden.
     
    Alleen wanneer je jezelf goed kent, kun je floreren in de complexiteit van leiderschap. Alleen wanneer je oog hebt voor talent, kunnen jouw medewerkers floreren. Ik geloof in de kracht van nieuw leiderschap en vanuit mijn twee functies draag ik hier graag een steentje aan bij.

    Als businessmanager van Managers van Morgen ben ik verantwoordelijk voor en nauw betrokken bij de inzet van onze interim-managers in de zorg en in het onderwijs. Onze Managers van Morgen leveren op tijdelijke basis extra managementkracht op tactisch en operationeel niveau in organisaties. Ze brengen nieuw leiderschap naar maatschappelijke organisaties en dragen zo bij aan maatschappelijke transities. 
     
    Als adviseur in leiderschapsontwikkeling coach en train ik (aankomend) leidinggevenden; altijd met deze visie op leiderschap en talent als basis. Dit vertaalt zich naar het denken vanuit kracht, in plaats van vanuit valkuilen, en naar het belang dat ik in programma's hecht aan persoonlijke ontwikkeling en persoonlijk leiderschap. Ik sta erom bekend altijd oog te houden voor de praktische vertaling voor de theorie - dat zal die managementachtergrond wel zijn.

    Senior adviseur Leadership & Change

    Carry Mensen

    Carry Mensen
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 53 90 34 94

    Talent vind ik een fascinerend begrip. Héb je talent of bén je een talent; hoe benut je talent en hoe behoud je talentvolle medewerkers? Het zijn vragen die mij bezighouden. In mijn ogen is talent één van de belangrijkste begrippen van deze tijd - met onze huidige arbeidsmarkt is immers weinig evidenter dan het belang talentvolle medewerkers aan te trekken en vervolgens vast te houden. 

    Maakt impact met

    Leiderschapsontwikkeling, Persoonlijk leiderschap, Managers van Morgen.

    Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Ik geloof erin dat talentgericht en ontwikkelgericht sturen aan de basis ligt van het floreren van je medewerkers; maar doe het maar eens. Leidinggeven is een vak naast je vak. Eén waar geen vooropleiding of diploma voor vereist is, maar wel één die veel van je vraagt. Als leidinggevende is het opeens van belang dat je kunt delegeren, faciliteren, coachen, maar ook visie laat zien en oog hebt voor resultaat én dan ook nog aandacht hebt voor talenten en persoonlijke ontwikkeling. In mijn jaren als operationeel manager bij een grote HR-dienstverlener heb ik deze worsteling aan den lijve mogen ondervinden.
     
    Alleen wanneer je jezelf goed kent, kun je floreren in de complexiteit van leiderschap. Alleen wanneer je oog hebt voor talent, kunnen jouw medewerkers floreren. Ik geloof in de kracht van nieuw leiderschap en vanuit mijn twee functies draag ik hier graag een steentje aan bij.

    Als businessmanager van Managers van Morgen ben ik verantwoordelijk voor en nauw betrokken bij de inzet van onze interim-managers in de zorg en in het onderwijs. Onze Managers van Morgen leveren op tijdelijke basis extra managementkracht op tactisch en operationeel niveau in organisaties. Ze brengen nieuw leiderschap naar maatschappelijke organisaties en dragen zo bij aan maatschappelijke transities. 
     
    Als adviseur in leiderschapsontwikkeling coach en train ik (aankomend) leidinggevenden; altijd met deze visie op leiderschap en talent als basis. Dit vertaalt zich naar het denken vanuit kracht, in plaats van vanuit valkuilen, en naar het belang dat ik in programma's hecht aan persoonlijke ontwikkeling en persoonlijk leiderschap. Ik sta erom bekend altijd oog te houden voor de praktische vertaling voor de theorie - dat zal die managementachtergrond wel zijn.