De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De opbouw van START Leiderschapsprogramma draait om drie kernmodules:
Ik als leidinggevende: wij geloven dat je als leidinggevende eerst jezelf moet leren kennen voordat je leiding kunt geven aan anderen.
Verstevigen van je leiderschap: het is essentieel dat je leidinggeven internaliseert met wat van nature bij jou past. Vanuit deze eigen vorm van leiderschap ben je flexibel en heb je oog voor de ander.
Leidinggeven aan morgen: je bent als jonge leidinggevende deel van een collectief. Een beweging van een nieuwe generatie die op haar eigen manier invulling geeft aan de rol en gemeenschappelijke opgave.
In het programma vertalen we deze kernmodules naar drie meerdaagse modules die worden versterkt door masterclasses en intervisie.
Ik als leidinggevende - stevig en talentvolWat neem jij mee van jezelf in je rol als leidinggevende? Waar kom je vandaan en hoe heeft dit je gevormd? Wat heb je in huis en welke natuurlijke reflexen en onbewuste patronen zie je in je leiderschap? Deze vragen staan centraal in de eerste drie dagen.
We halen feedback op uit werk en privé en bespreken hoe hoog jij de lat legt. We gaan op zoek naar de kern van je sterke punten en uitdagingen. We ervaren hoe we op andere mensen overkomen. We maken en delen ons biografisch verhaal.
We doen dit niet alleen met het hoofd maar raken ook hart en handen door middel van theater, kunst en fysieke uitdagingen.
Verstevigen van je leiderschap - ambitieus en rebelsVan het ontdekken van je natuurlijke manier van leidinggeven bewegen we naar dat wat buiten je comfort zone ligt. In de tweede module verbreed je wat je in huis hebt door verschillende perspectieven op leiderschap te ervaren en toe te passen.
Je ervaart hoe sturend leiderschap duidelijke rollen en taken formuleert. Hoe coachend leiderschap je leert loslaten. Visionair leiderschap zet een stip op de horizon en draagt bij aan het behalen van succesvolle resultaten. Organisch leiderschap daagt je uit om de energie te volgen en soms iets effectief fout te laten lopen.
In de tweede bijeenkomst ontmoeten we leidinggevenden uit de praktijk die meester zijn geworden in een van deze perspectieven. We maken niet alleen gebruik van buiten maar gebruiken ook onze eigen kennis en ervaring; we leren van elkaar. Alles komt samen in je eigen leiderschapsopgave, waar je, soms met de stroom mee en soms tegen de stroom in, je eigen aanpak ontwikkelt.
Leidinggeven aan morgen- richten op de toekomstDe laatste twee dagen staan in het teken van de kracht van jullie als jonge leidinggevende. Wat is uniek voor jullie als groep en welke valkuilen zijn er? We ontdekken met elkaar de kracht en uitdagingen van intergenerationeel leiderschap.
Je wordt vaardig in het realiseren van verandering in je eigen organisatie. Vooral als je geconfronteerd wordt met bestaande patronen van macht en belangen. Samen leren we sensitief positioneren en zo je veranderkracht te vergroten.
Alles komt samen op de laatste dag. De afgelopen maanden hebben bijgedragen aan zelfinzicht, openheid en authenticiteit. In de afsluitende bijeenkomst nodigen we je uit om ons mee te nemen in je persoonlijke reis. Zo markeren we samen het einde van het leiderschapsprogramma maar blijven we verbonden in het START netwerk: leidinggeven aan morgen.
Klik hier voor dit volledige programma in pdf formaat
Luister naar wat deelnemers zeggen over START Leiderschap:
Ben jij een jonge leidinggevende? En denk je dat het START leiderschapsprogramma iets voor jou is? Neem contact op met de leermanagers. We ontvangen je inschrijving graag voor 28 april 2023!
