De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Plat omschreven, is het concurrentiegerichte dialooggesprek onderdeel van een inkoopproces waarbij je met gegadigden in gesprek gaat over verschillende oplossingen voor je probleem. De ervaring leert dat de meeste opdrachtgevers om verschillende redenen hier kriebels van krijgen. De één heeft veel ervaring met dergelijke gesprekken en weet dat deze veel tijd in beslag nemen. De ander heeft nog nooit een concurrentiegerichte dialoog georganiseerd en heeft geen idee wat hem of haar te wachten staat.
Hier volgen onze vijf tips voor (de voorbereiding van) succesvolle dialooggesprekken.
Wie is de voorzitter? Is het handig om een afzonderlijke procesbewaker te hebben en wie zijn de inhoudelijke deskundigen? Wie bereidt welke onderwerpen voor? Denk hierbij aan de rolverdeling binnen het dialoogteam en de verwachtingen naar elkaar. Spreek ook af wie de verslaglegging doet en welke uitgangspunten jullie daarbij hanteren. Zorg er daarnaast voor, dat er in het geval van ziekte back-up is.
Wat zeg je wel en wat zeg je niet tijdens een dialooggesprek? Heb je genoeg tijd om alles te bespreken? Een goede gezamenlijke inhoudelijke voorbereiding, afspraken over wie bij welk onderwerp het voortouw neemt en een duidelijke en tijdige agendazetting vooraf helpt hierbij.
Besteed aandacht aan de kennismaking en maak (oog)contact tijdens de gesprekken. Zo neem je als opdrachtgever een actieve rol en stimuleer je een toegankelijke sfeer om samen op een prettige manier het dialooggesprek te voeren. Een gepaste locatie helpt hier ook bij. Let op je eigen lichaamshouding en probeer gelijktijdig te achterhalen hoe de ander in het gesprek zit, zowel verbaal als non-verbaal. Uiteraard kan het ook gebeuren dat een gesprek stilvalt of de sfeer toch minder gemoedelijk is, ondanks de inzet van het team. Geef ongemakkelijke stiltes aandacht door deze momenten bespreekbaar te maken.
Iedere aanbestedingsprocedure is vertrouwelijk. De concurrentiegericht dialoogprocedure dus ook. Zorg dat er geen informatie over het verloop van de gesprekken en de inhoud ervan, op straat komt te liggen. Maak de gegadigden hier ook onderdeel van om het gezamenlijke belang er van te benadrukken. Ook tijdens de gesprekken met verschillende gegadigden is het belangrijk dat het dialoogteam geen informatie deelt over de plannen van aannemers over en weer, of refereert naar de oplossingen die in andere gesprekken aan de orde zijn gekomen.
Zoals men zegt: een slechte generale belooft een goede première. Onduidelijkheden, verschillen of gebreken steken hoe dan ook de kop op. Hoe fijn is het daar in een oefengesprek al achter te komen? Hoe meer aandachtspunten het team op voorhand kan tackelen, hoe beter zij op elkaar ingespeeld raken. Om het team gereed te krijgen voor daadwerkelijke gesprekken is het sleutelwoord: ‘oefenen’. Denk daarbij aan een op maat gemaakte case die het team oefent met acteurs – een dialooggesprek in het klein. Een voorbereid team laat niet alleen zichzelf, maar ook jouw als opdrachtgever versteld staan!
Met de (op maat gemaakte) training helpen wij jouw team bij de voorbereiding om succesvolle dialooggesprekken te organiseren! Wij zijn op basis van ervaringen goed op de hoogte van de uitdagingen van en de dynamiek in een concurrentiegerichte dialooggesprek. Daardoor zij wij als geen ander in staat om theorie, praktijk en jouw wensen met elkaar te verbinden.
Een dialooggesprek voeren in de huidige samenleving – is dat wel handig? Gaat het niet om de onderlinge connectie tussen het dialoogteam en de gegadigden? Klopt! En toch lenen de digitale middelen zich uitstekend om succesvolle gesprekken te voeren. Om daar op in te spelen hebben wij de mogelijkheid om de training, naast een live-variant, ook digitaal te doorlopen met jouw team. Niet alleen nemen wij ze (via een digitale training) mee in de do’s and don’ts van een dialooggesprek, wij laten ze óók digitale gesprekken oefenen met onze trainingsacteurs.
Wil je hier over doorpraten of meer over weten? Neem dan contact op met één van ons.
