De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Onder druk van de Coronacrisis hebben we in de zorg ontzettend veel buitengewone zaken voor elkaar gekregen. Om de crisis zelf het hoofd te bieden, maar ook door te herdefiniëren wat er nog wel mogelijk was om toch goede zorg te kunnen leveren. Veranderingen die voorheen lastig te realiseren waren, kwamen nu onder druk ogenschijnlijk eenvoudig tot stand. De roep om die verbeteringen en doorbraken vast te houden en tegelijk afscheid te nemen van ‘het oude en ongewenste’ is begrijpelijk. Maar hoe doe je dat?
De zorg is grotendeels mensenwerk. Steeds beter ondersteund door (digitale) technologie, maar: ‘mensenwerk’. Met gemeenschappelijk geleerde overtuigingen en veronderstellingen, vaak met lokale, excentrieke karakteristieken. En nu we weer langzaam opstarten, elkaar weer ontmoeten, de gewone zorg weer op gang komt en (verander)projecten weer op stoom komen, ligt terugveren naar oude patronen voor de hand.
We zijn immers maar mensen, in een onwennige periode: welk gedrag mag wel blijven en welk gedrag moet nu echt eens blijvend veranderen? ‘Alle zorg digitaal, tenzij…’ is gemakkelijk gezegd, maar louter het nieuwe gewenste gedrag benadrukken is niet voldoende. Er moet niet alleen iets nieuws worden aangeleerd, er moet ook worden afgeleerd wat er voorheen was. We gaan er nog te vaak vanuit (ook nu weer), dat een duidelijke visie op de toekomst en het daarbij behorende gedrag voldoende motiveert om te veranderen. Getuige ook de vele recente keuzehulpen, draaiboeken en richtlijnen om het nu eens echt anders te gaan doen.
We zijn nog aan het ontdekken wat ‘het nieuwe normaal’ in de zorg gaat worden. We leren én we verwerken. We kijken terug én vooruit. En, we gaan weer over te orde van de dag. Dat moet ook. Een stuwmeer aan reguliere zorg moet weggewerkt worden en de onbedoelde schade door het uitstellen van zorg willen we maximaal beperken. We weten en voelen allemaal dat dat niet alleen lukt door over te gaan tot de orde van dag. We moeten dingen ook echt anders blijven doen. Slimmer, gerichter en beter op elkaar afgestemd. We wisten of voelden dat eigenlijk al een tijdje, al voor de Coronacrisis. De richting is in veel gevallen ook al enige tijd duidelijk, de realisatie daarvan is een grote uitdaging. #HoeDan?
Wacht niet op het perfecte moment, maar pak nu het moment en maak het samen perfect. Het is immers ‘mensenwerk’. Het gaat niet om de middelen en mogelijkheden, het gaat om mensen. Om ons gedrag, onze routines en patronen. Om dingen los te laten en nieuwe dingen aan te leren. Wil je werken een duurzaam herstel van de zorg? Pak nu het moment – in de zorgpraktijk zelf, samen als team – om bewust, scherp en open stil te staan bij vier basale vragen over ons gedrag:
Organiseer in of na de vakanties een moment om samen bij deze vragen stil te staan in een kort afgebakend proces. Wil je van gedachten wisselen of dit iets is voor jouw team of wil je weten hoe wij dit eventueel kunnen begeleiden? Neem vooral contact met mij op.
