De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Eigen ideeën eerst? Met als gevolg een eigen invulling van zowel de opgave, als de eisen waaraan de oplossing dient te voldoen. En soms zelfs ook al een vergaande uitwerkingen van hoe die oplossing eruit moet gaan zien. We denken dus voor anderen in plaats van mét die anderen. Is dat een probleem? Niet in alle gevallen. Maar de praktijk heeft mij geleerd dat juist als opgaven complex en/of spannend worden, het eindresultaat beter wordt indien we in staat zijn deze reflex te weerstaan. Om juist dan de ramen open te zetten en de buitenwereld vroegtijdig binnen te laten om gezamenlijk eerst het probleem en vervolgens de eisen aan de oplossing te definiëren. En ook in samenwerking de oplossing zelf te ontwikkelen.
Deze aanpak vraagt deskundigheid en durf. Bij de direct betrokkenen en zeker ook bij de interne achterban. Durf om je te laten verrassen en niet vooraf al te weten wat je precies krijgt. Deskundigheid om de juiste kaders te stellen en voorstellen te kunnen beoordelen. Deze aanpak maakt het werk vele malen interessanter en leuker. De ervaring leert dat het veel energie, enthousiasme en draagvlak bij betrokkenen kan genereren. Ik denk dat dit komt doordat we ervaren dat het samen echt beter wordt.
Wat zijn de voordelen van loslaten en een blik naar buiten?
Ook hier geldt: er is niet slechts één oplossing of werkwijze om dit voor elkaar te krijgen. Wel kunnen enkele voorwaarden worden genoemd waaraan moet worden voldaan om succesvol ruimte te geven en daarmee goede oplossingen te laten ontstaan. Het begint met durven loslaten, zowel bij het formuleren van het probleem als het definiëren van (eisen aan) de oplossing. Gevolgd door draagvlak voor die aanpak bij de interne opdrachtgevers. Zowel ambtelijk als bestuurlijk moet er durf en vertrouwen zijn om met een open blik en zonder grote stapel eisen het proces in te gaan. Daarna volgen heldere kaders en prioriteiten. Geen enkele ruimtelijke opgave is zonder kaders, hoeveel ruimte we ook zouden willen geven. Financieel, wat betreft ruimtelijke ordening, stedenbouwkundig en/of scope zijn er altijd randvoorwaarden die gelden. Daar moeten we dan vooraf ook duidelijk over zijn. Deze kaders moeten het comfort bieden dat op andere punten ruimte kan worden gelaten. Gezamenlijk het probleem omschrijven en eisen ophalen moet niet ontaarden in wensenlijstjes van met elkaar concurrerende oplossingen en uitkomsten. Die zijn zelden allemaal naast elkaar te verwezenlijken. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden, waaruit onvermijdelijk ook teleurstellingen en weerstand voortvloeien. De kunst is dit te voorkomen. Door bij de afstemming met de omgeving, politiek en bestuur af te zien van wensenlijstjes met 'watjes' en juist overeenstemming te bereiken over wensen en eisen op een hoger abstractieniveau: het 'waarom', oftewel wat het moet opleveren. Dus van 'wat' naar 'waarom'.
Ruimte geven is iets anders dan iemand het bos in sturen. Het succesvol invullen van die ruimte met de omgeving in de voorbereiding, en later met de markt in een concurrentieverhouding, vraagt in alle fasen om vertrouwen en samenwerking. Hoe complexer de opgave hoe belangrijker dit aspect is. Vertrouwen bij omgeving en markt dat inbreng echt wordt gehoord en eerlijk zal worden beoordeeld. Samenwerking omdat geen enkele partij in staat is alleen met een optimale en gedragen oplossing te komen. Opdrachtgever, markt en omgeving hebben elkaar hard nodig. Goede samenwerkingsvaardigheden zijn daarbij cruciaal. Samen kom je verder! Die samenwerking en het proces om de kaders te begrijpen en daarbinnen goede oplossingen ontwikkelen, vraag om een dialoog in drievoud. Om alle belanghebbenden te betrekken en samen de geboden ruimte goed in te kunnen vullen. Een dialoog tussen belanghebbenden en publieke partij, tussen publieke partij en markt, en ten slotte tussen markt en belanghebbenden. Een dialoog die zorgvuldig moet worden georganiseerd volgens een helder en voorspelbaar proces, inclusief heldere beoordelingscriteria. Zodat alle betrokkenen zich comfortabel kunnen voelen om open en eerlijk aan dit proces deel te nemen.
Een mooi voorbeeld van deze werkwijze is de aanpak van het Smakkelaarsveld door de gemeente Utrecht, waarbij ik zelf een rol heb mogen spelen. Eén van de meest complexe bouwlocaties in Nederland waar middenin de stad woningbouw, groen, rust, water en een HOV-baan op een duurzame wijze met elkaar moeten worden verenigd. Toch zijn daar met een minimum aan eisen en randvoorwaarden vooraf, met de 'omgeving' binnen duidelijke randvoorwaarden eisen opgesteld waaraan de eindoplossing zal moeten voldoen. Vervolgens zijn ontwikkelaars geselecteerd. Juist zonder visie vooraf, maar op de kwaliteit van de teams die overtuigend moeten kunnen omgaan met de geboden vrijheid en complexiteit en die in samenwerking met gemeente en omgeving kunnen invullen. Met als resultaat drie goede, verrassende plannen. Helaas is er maar één Smakkelaarsveld. Dus er moest en kon gekozen worden! Ondanks de complexiteit van deze bijzondere plek in binnenstad van Utrecht!
