De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
SOM is net zo goed toepasbaar in programma’s als in projecten. De accenten zijn echter wel anders. Taken binnen het SOM pakket gaan over richting geven, coördineren, ondersteuning bieden en samenwerking bevorderen. De programma issues en stakeholders zijn gericht op projectoverstijgend niveau: issues die spelen bij meerdere projecten of op beleids/bestuursniveau spelen en stakeholders die daarbij betrokken zijn.
Die issues die gelden voor meerdere projecten of meer op (boven)regionaal / nationaal niveau spelen.
Stakeholders: die partijen die een rol hebben bij programma issues en/of betrokken zijn bij meerdere projecten.
De omgevingsmanager op programmaniveau moet kunnen schakelen op bestuurs- en beleidsniveau. Het is een verbinder die aangeeft bij de projecten wat het programma hen kan bieden ('geven aan en betekenen voor het project'). Die continue contact zoekt met de project omgevingsmanagers, weet wat er in het gebied speelt en de koppeling kan maken met andere projecten. En op het moment dat projectdoelen het behalen van SOM doelen op programmaniveau frustreren het gesprek hierover aan kan gaan met de programmaleider en projectmanager.
Programma's hebben zowel share- als stakeholders. Programma omgevingsmanagers moeten zich bewust zijn van het onderscheid tussen de programma organisatie (shareholders) en externe omgeving (stakeholders). Het hebben van beide maakt programma SOM meer complex. SOM op programmaniveau richt zich veelal op de shareholders, terwijl contact met de stakeholders vaker wordt belegd bij de projecten. Als eerste scheidslijn is dit een goed principe, de praktijk wijst vaak uit welke verdeling het meest logisch is als de projecten eenmaal lopen.
Belangrijk is om voldoende aandacht te besteden aan de positionering van het programma t.o.v. het project: is het programma hiërarchisch sturend of niet? En wat betekent dit voor de uitgangspunten en scope die meegegeven kan worden aan de projecten? Welke strategische keuzes wil je samen maken en voorschrijven aan de projecten? Waar ligt de mogelijkheid voor projecten om zelf maatwerk te leveren? Hoe borg je commitment van de projecten op de gemaakte keuzes? Sta hier ook niet te lang bij stil! Niet alle keuzes hoeven aan het begin van een programma helder te zijn, zolang de basisprincipes van omgang met issues en stakeholders en het gezamenlijke SOM doel bekend zijn.
