TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Samenwerken nu én later vasthouden

    Overal waar wij werken, zien wij dat corona zorginstellingen bij elkaar brengt. Illustratief zijn de samenwerkingen, zoals in de vvt. Onder hoofdaanneming worden daar bijvoorbeeld aparte routes voor de wijkverpleging ingesteld die worden ingevuld door personeel van verschillende organisaties. Ook het inrichten van gescheiden locaties gaat over instellingen heen én vaak samen met financiers. Voor deze en gelijksoortige samenwerkingen breekt een belangrijke tijd aan. Passeren we de jaargrens of laten we elkaar los als de urgentie minder wordt?

    Toegevoegd door Simone Swartjes op 11 mei 2020

    Als een Pac-Man zit het virus de sector op de hielen. Waar samenwerking in een markt gedreven stelsel normaliter niet vanzelfsprekend is, wordt het nu bijna als natuurlijk ingevuld. Er is een maatschappelijke urgentie en een gevoeld gemeenschappelijk belang. Vanuit organisatieperspectief jaloersmakend.

    Ook vorig jaar dwongen personeelstekorten en een veranderende zorgvraag instellingen namelijk over de traditionele sectoren heen te kijken. Maar toen polderden samenwerkingen toch vaak maar wat aan. Dankzij de ‘gele happer’ ging het snijden door grenzen nog nooit zo simpel.

    Drempel

    Een belangrijke drempel doemt echter op. Als de urgentie wegvalt, wordt over de grenzen heen kijken vaak een stuk complexer. Partijen zullen de noodzaak voor de korte termijn en het belang voor de lange termijn opnieuw zorgvuldig afwegen. Na de eerste coronastorm is er namelijk niet meer één belang dat direct domineert en verbindt. Hoe verder?

    Samenwerken nu én later vasthouden

    Directe noodzaak blijft

    Wij zijn ervan overtuigd dat samenwerking voor instellingen op korte én lange termijn noodzakelijk blijft. Op het personele vlak ligt nu bijvoorbeeld het vraagstuk voor te voldoen aan behandelverplichtingen, terwijl het risico op verminderde inzetbaarheid door ziekte en uitval bij zorgverleners reëel is.

    Op huisvestingsgebied is het de vraag of het lukt de patiëntenzorg te continueren binnen de huidige muren en contouren van de eigen instelling in de 1,5 meter samenleving. En wat vraagt de aanpak van corona ten aanzien van de (blijvende) inrichting van verpleeghuizen of andere locaties van klinische zorg? Wat kan en moet gescheiden en wat niet?

    Investeringen uitgesteld

    Ook op langere termijn hebben de ontwikkelingen onvermijdelijk consequenties. Investeringen worden uitgesteld en opnieuw overwogen. Denk aan het anders inrichten van beddenhuizen, maar bijvoorbeeld ook aan het naar voren halen van toekomstige ICT-investeringen. Die zijn bijvoorbeeld noodzakelijk om zorg op afstand, zoals consulten en het monitoren van waarden, toekomstbestendig te maken. Ze vertrekken tegelijkertijd vanuit een wankele financiële situatie bij individuele zorginstellingen.

    Samen sterker

    In het anticiperen op deze vraagstukken staan zorginstellingen samen sterker. Voor de personele invulling helpen bijvoorbeeld flexibele constructies, zoals ingericht via coöperaties, waarbij personeel makkelijk over instellingen heen ingezet kan worden. Als het gaat om vastgoed kunnen locaties aan elkaar beschikbaar gesteld worden. De productie kan worden verplaatst of kan bijvoorbeeld klinische of diagnostische capaciteit geconcentreerd worden in het vastgoed van één instelling. Hierdoor wordt regionaal gehandeld, zonder de ‘traditionele’ beperkingen vanuit het perspectief van een individuele instelling.

    Ook op de langere termijn is één plus één meer dan twee. Concreet helpt bijvoorbeeld een regionale investeringsagenda zorginstellingen om samen met de zorgverzekeraars te kijken hoe efficiënt investeringen (of desinvesteringen) op te pakken en de juiste projecten in te richten, passend bij de financiële druk van de komende tijd. Op elke euro wordt immers de komende tijd zeer nauwkeurig gelet.

    De volgende stap

    Corona heeft de afgelopen periode zorginstellingen en financiers bij wijze van spreken letterlijk in elkaars armen gedreven. Het doorbreken van traditionele barrières staat daarbij op een kier. Ook al neemt de komende periode de directe urgentie af, samen optrekken blijft essentieel.

    Onze oproep aan de zorg is om slim gebruik te maken van de versterkte relaties en de toekomstuitdagingen in de bedrijfsvoering van elke instelling samen tegemoet te treden. Nu is het mogelijk én noodzakelijk een volgende stap te zetten in regionale ambities en de eigen posities daarin te verstevigen. Zoek elkaar op en laat het zogenaamde ‘eigen eilandje’ nog even links liggen.

    Dit blog is eerder gepubliceerd op Skipr.

    Alle mensen

    Alle mensen