De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Flower Science netwerk verbindt mensen en organisaties rondom thema’s die bijdragen aan de innovatiekracht van de Nederlandse bloembollensector. Het netwerk zorgt voor werkelijke ontmoetingen op aansprekende locaties tussen de bloemenvelden, in de bollenschuur èn door een sterke online community. Het netwerk is geïnitieerd in de Duin- en Bollenstreek, maar trekt mensen uit heel het land. Mede door de inzet van het netwerk zijn er miljoenen binnengehaald voor toegepast onderzoek, maar is ook de wereldwijd succesvolle campagne ‘Enjoy the Flowers, respect our pride' geïnitieerd. De organisatie van het netwerk wordt ingevuld door een klein team netwerkspecialisten, die zich parttime hier mee bezighouden. Het team heeft veel affiniteit met de bollensector en de streek, verstand van communicatie, kan goed organiseren, maar heeft op zichzelf geen diepgravende inhoudelijke kennis over de bollensector.
Ondanks het succes staat aan het einde van elk jaar de continuïteit van het netwerk ter discussie bij de regionale overheden. Vragen die door medewerkers en bestuurders van de gemeenten gesteld worden zijn:
En elk jaar herhaalt zich dan eenzelfde patroon. Enerzijds lukt het niet echt om deze legitieme vragen scherp te beantwoorden. Want ja, de markt betaalt het netwerk niet, maar het succes is juist dat Flower Science inspanningen van die marktpartijen activeert. Bijvoorbeeld door het beschikbaar stellen van de locaties, of door na een netwerkbijeenkomst een projectplan te schrijven en uit te voeren. En nee, het netwerk op zichzelf sluit niet echt aan op een beleidsveld, maar zorgt er wel voor dat elk beleidsveld gemakkelijk toegang heeft tot wat er werkelijk leeft in de samenleving, in dit geval de bollensector, elke maand opnieuw. En ja, de successen zijn niet één op één te koppelen aan de inspanningen van het netwerk. Het netwerk bindt mensen en organisaties rondom een thema of onderwerp, deze vormen een nieuw samenwerkingsverband en dat realiseert vervolgens succesvol een project. Flower Science verdwijnt dan langzaam in de achteruitkijkspiegel van het succes.
Kortom, eerlijk is eerlijk, allemaal net te vaag om de vragenstellers echt te overtuigen. Maar op de een of andere manier, als het doek dan bijna dreigt te vallen voor Flower Science, ontstaat er een tegenbeweging. Een gevoel dat het netwerk toch echt waarde heeft en gemeenten doet besluiten het netwerk opnieuw te steunen.
In het artikel ‘samenwerkende overheden – regievoeren een nieuwe kerntaak’ geeft Hans Licht inzicht in de veranderende rol tussen overheid en samenleving en waarom sturen op netwerkvorming en samenwerking een nieuwe kerntaak van de overheid is. In het artikel vind ik veel theoretische onderbouwing terug van wat ik in de praktijk heb ervaren. Zo beschrijft Hans Licht dat het bepalen van de relevantie van een samenwerkingsorganisatie door een lijnafdeling van een overheid ‘principieel dodelijk’ is voor die samenwerking. En inderdaad lukt het maar moeilijk om vragen van de gemeenten scherp en helder te beantwoorden. Licht geeft in zijn artikel aan dat er eigenlijk ook nog geen systematiek is om de investeringen in een netwerk door de overheid te toetsen. Toetsen op traditionele wijze staat op gespannen voet met de inhoudelijke gelijkwaardige positie die overheden innemen in een netwerk, toetsen op de mate van tevredenheid van de netwerkpartners staat weer op gespannen voet met rechtmatigheid en integriteit, het is te vrijblijvend.
Geen wonder dus dat zich elk jaar eenzelfde patroon herhaalt bij het bepalen of het Flower Science netwerk gecontinueerd moet worden. En dapper dus van deze regionale overheden dat elk jaar gekozen wordt om dat toch te doen!
De whitepaper van Hans Licht is te vinden via deze link.
