De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De mate waarin professionals in de tijd blijven leren is in grote mate bepalend in hoeverre de organisatie kan aansluiten bij de vraag van klanten en ontwikkelingen in de markt. Daarom is het als organisatie van cruciaal belang om aandacht te hebben voor de professionele ontwikkeling van je professionals.
Als we het hebben over meesterschap, dan gaat het over het vormgeven van de professionele ontwikkeling van professionals. Meesterschap is de combinatie tussen aan de ene kant de professional die een lerende en gemotiveerde houding moet hebben (groeimindset), aan de andere kant een organisatie die het streven naar meesterschap door de professional faciliteert. Met meesterschap krijgt de natuurlijke behoefte van de professional om te leren vorm en investeert de organisatie in haar belangrijkste resource.
Het woord ‘meesterschap’ wordt in vele contexten gebruikt. Zo zijn er trainingen ‘meesterschap in leidinggeven’, ‘meesterschap in coaching’ en ‘persoonlijk meesterschap in management’. Gevoelsmatig denken mensen te begrijpen wat er met meesterschap wordt bedoeld, maar vaak zie je dat het aan een onderbouwing ontbreekt.
De traditionele opvatting van meesterschap is dat dat gelijk staat aan vakmanschap. Uit onderzoek blijkt dat dit niet het geval is en dat vakmanschap slechts een deel is van meesterschap. Meesterschap gaat over het streven om jezelf te verbeteren in een vak, dat streven gaat zo ver dat je er een meester in wil worden. Meesterschap gaat niet om het eindpunt (meesterschap), maar om de weg ernaar toe. Een aantal dimensies zijn van belang om dat streven te bereiken. De professional die de nieuwsgierigheid en de wil heeft om dit te bereiken. Daarvoor zijn motivatie, zelfreflectie en normalisatie nodig. In de organisatie zijn er socialisatie en reputatie nodig. Hieronder zijn deze dimensies toegelicht.
Motivatie – de individuele wil en het streven is noodzakelijk om (zelf) invulling te geven aan meesterschap. Woorden als ‘nieuwsgierig zijn’, ‘idealen willen bereiken’, ‘jezelf willen verbeteren’, ‘anderen (verder) willen helpen’ karakteriseren deze dimensie;
Normalisatie - het streven naar hoge kwaliteit in het vak, verantwoordelijkheid daarin te nemen door bij te dragen aan vakontwikkeling zou voor het streven naar meesterschap de norm moeten zijn. Woorden als ‘(doelbewust) oefenen’, ‘hoge kwaliteitsnorm hebben’, ‘beheersen van het vak’ en ‘doorzettingsvermogen hebben’ karakteriseren deze dimensie;
Reputatie – meesterschap bestaat uit meesters die alleen meester kunnen worden door het enerzijds te ‘pakken’ en anderzijds het door leerlingen en omgeving gegund te krijgen. Woorden als ‘ervaring hebben’, ‘(gezag) door anderen gegund krijgen’, ‘is persoonsgebonden’ en ‘is niet maakbaar’ karakteriseren deze dimensie;
Socialisatie – meesterschap is een interactie tussen meester en leerling, die samen leren en gedreven door nieuwsgierigheid en leergierigheid onderling kennis overdragen. Woorden als ‘(continu) leren en ontwikkelen’, ‘aanwezigheid van (leer)meesters’ en ‘de kunst afkijken’ karakteriseren deze dimensie;
Zelfreflectie – meesterschap hangt samen met jezelf – als persoon - waarbij de mate waarin je investeert in je persoonlijke ontwikkeling bepalend is voor het kunnen worden van een meester in je vak. Woorden als ‘jezelf (leren) kennen’, ‘(levenslang) ontwikkelproces’, ‘kunnen reflecteren en organiseren’ en ‘wijsheid’ karakteriseren deze dimensie.
Wanneer je meesterschap binnen je organisatie wilt vormgeven of professionaliseren, dan kan je dat op twee manieren doen. Je kunt je aandacht richten op de professional en deze helpen om zelf vorm te geven aan persoonlijk meesterschap. Je kunt je aandacht ook richten op de organisatie. Op de factoren die het streven naar meesterschap door de professionals belemmert dan wel stimuleert. Wij adviseren aandacht te hebben voor beiden. Wij kunnen hierin met je meedenken.
Erwin heeft ook een whitepaper geschreven over meesterschap. Zoek jij meer verdieping? Download dan dit whitepaper.
Wij helpen het meesterschap binnen je organisatie te professionaliseren. In een leergang in meesterschap bieden wij de professional de mogelijkheid het persoonlijk leiderschap te vergroten, het meesterschap een plek te geven binnen de omgeving en het handelingsrepertoire uit te breiden. Dit ten behoeve van excellente resultaten en uitput.
Speelt er binnen de organisatie een vraagstuk rondom vakontwikkeling of het verdwijnen van (specifieke) kennis? Heeft de organisatie te maken met veel verschillende generaties? Deze leergang kan de organisatie helpen voorop de golf te blijven lopen en excellente resultaten te (blijven) leveren.
Als je wilt dat wij met je meedenken hoe wij meesterschap kunnen afstemmen op de specifieke behoefte van jouw organisatie, neem dan contact met ons op.
