De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Opheffen van het productschap tuinbouw betekende geen wettelijk georganiseerde collectieve financiering meer van wetenschappelijk onderzoek, of internationale promotie. De tuinbouwsector heeft in het productschaploze tijdperk op drie manieren gereageerd:
Het bloemenbureau Holland kreeg tot 2012 circa 25 miljoen euro van het productschap tuinbouw. Het idee achter het bloemenbureau Holland is dat het slimmer is om bloemen als collectief product te vermarkten, dan alleen jouw soortje. Met meer dan 20.000 types bloemen en planten en 100.000 verkooppunten in alleen al Europa is dat overigens een onbegonnen zaak. Na afschaffing van het productschap hebben de bloemenhandelaren en bloemenveiling Royal FloraHolland de handen in een geslagen en de taken van het bloemenbureau overgenomen. Samen hadden ze voldoende marktmacht om een substantiële organisatie op te zetten. Het wettelijk kader van het productschap bleek achteraf dus niet echt nodig, of zoals een kweker tegen mij zei "nu is het duidelijk dat we zelf iets aan marketing moeten doen."
Een ander voorbeeld is samenwerking op het gebied van innovatie bij het ontwikkelen van nieuwe bloemen- en plantenrassen. In toenemende mate gebeurt dat niet meer in het veld, maar achter de microscoop en in de computer. Technologieën die zo nieuw zijn en zich zo hard ontwikkelen dat bedrijven door samenwerken hun individuele positie kunnen en eigenlijk ook wel moeten versterken om te overleven. Geld is op zich geen probleem, want de veredelaars behoren tot de bedrijven met de hoogste rendementen van Nederland. Recent hebben een drietal bedrijven een gezamenlijk nieuwe kennisbedrijf opgezet, GenNovation. Zij zijn echter nog een uitzondering.
Wanneer we blijven bij bovenstaande twee voorbeelden, zie ik ook een andere kant. Sommige teelt- en handelsbedrijven zijn dermate in omvang gegroeid of gespecialiseerd, dat ze zelfstandig marketing- en promotieactiviteiten ontplooien. Het grootste handelsbedrijf, de Dutch Flower Group, heeft inmiddels een omzet van meer dan 1,4 miljard euro en teeltbedrijven als JUB Holland of Bunnikplants investeren al jarenlang in marketing- en promotie in samenwerking met hun afnemer. Met een afzet van 600.000 planten per week door Bunnikplants is daar dan ook alle aanleiding voor.
Ook in de veredeling van sierteelt kiezen bedrijven voor schaalvergroting. Met venture capital koopt het bedrijf Dümmen Orange kleinere en grotere veredelingsbedrijven. Door deze nieuwe schaalgrootte wordt het groot genoeg om zelfstandig te investeren in de nieuwste technologieën. Aangezien het ontwikkelen van een nieuwe bloem of plant 10-15 jaar tijd kost, gaat het daarbij echt om diepte-investeringen. Bedrijven die dit moeilijke kunstje het beste beheersen zijn in staat een continue stroom aan duurzame en voor de consument onderscheidende bloemen en planten op de markt te brengen en daarmee een sterk concurrentievoordeel te realiseren.
Waar de promotie van bloemen en planten inmiddels volledig door de markt is overgenomen, zijn een aantal hoogleraren bezig met het deltaplan sierteeltveredeling. Kort gezegd komt dat er volgens hen op neer dat de sierteelt kwa technologie achterloopt bij de groenteveredeling. In de groenteveredeling beheersen een tiental bedrijven de markt voor groentezaden wereldwijd. Sommige van hen hebben een R&D budget van meer dan 20% en honderden miljoenen tot miljarden euro's omzet per bedrijf. Zelfs de grootste en meest vooraanstaande sierteeltveredelaars kunnen hier niet aan tippen. Het idee van het deltaplan sierteeltveredeling is het binnenhalen van miljoenen euro’s om nieuwe veredelingstechnieken versneld naar de markt te brengen, waarbij de overheid de regie neemt om dit te organiseren.
Om die reden spelen regionale Greenports hierbij een rol. Greenports proberen het gat dat het productschap heeft achtergelaten in te vullen met voornamelijk geld van regionale overheden, aangevuld met nationale of Europese subsidies. Waar de meerwaarde van Greenports niet wordt betwist, worden er wel vraagtekens gezet of een regionale overheid zich moet inzetten om rechtstreeks dit soort innovatieprojecten op te zetten. Draagt dit bij aan het laten samenwerken van bedrijven op het gebied van innovatie en is het onderdeel van legitiem regionaal economisch beleid, of verstoort de overheid de markt en de mogelijkheden voor bedrijven om zich te onderscheiden?
Al met al denk ik dat het opheffen van de productschappen door het kabinet Rutte II goed is geweest. Het collectief van onderop was opgelegde collectiviteit geworden, sleets en inefficiënt. Ook kon de markt een aantal taken prima zelf oppakken en bleek dat na beëindiging sommige taken zelfs door niemand gemist te worden. Toch is hier, zoals wel vaker, het kind met het badwater weggegooid. Noodzakelijk kwaad en daarom probeert het kabinet Rutte III het kind alsnog te reden door het ‘algemeen verbindend verklaren’ weer toe te staan.
