De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
ZonMw heeft in het programma Juiste Zorg op de Juiste Plek twee subsidieoproepen geopend voor verdere regionale organisatie van de zorg t.b.v. het dagelijks functioneren van mensen. Eentje voor startende regionale samenwerkingsverbanden. En eentje voor bestaande samenwerkingsverbanden die regionaal zorg en welzijn aanbieden. In beide gevallen is het begrip ‘regio’ rekbaar, variërend van een paar wijken, een grootstedelijk gebied tot een afgebakend deel van een provincie. Gelukkig zijn er al goede voorbeelden van regionale samenwerking, maar van VWS mag dat aantal sneller groeien. Vandaar de impulssubsidies via ZonMW. De praktijk van regionale samenwerking blijkt weerbarstig en vraagt om een gedegen en gestructureerde opzet en uitvoering. De druk op de huidige organisatie is een belangrijke belemmering die door de impuls niet zo maar is weggenomen.
Natuurlijk is het goed om te zien dat er extra budgetten beschikbaar worden gemaakt voor verdere regionalisering. Dat betekent echter niet dat er bij de betrokken zorgorganisaties “capacitijd” (tijd, capaciteit en competenties) beschikbaar is. De huidige onderbezetting bij veel instellingen en een toenemende zorgvraag, leiden vaak tot een interne focus. Als er al capaciteit is, worden vaak “naar beschikbaarheid medewerkers aangewezen” met de opdracht een bijdrage te leveren aan nieuwe of bestaande regionale initiatieven. Gelukkig gaat dit af en toe goed en ontstaan er mooie regionale projecten. Vaker stranden de initiatieven en kampen de bewuste medewerkers met afnemend enthousiasme, energie en zelfs frustratie. Zeker wanneer de eigen organisatie blijft trekken en tijd en aandacht vraagt, wordt de spagaat onhoudbaar en de regionale samenwerking een “hoofdpijn dossier”.
Regionale samenwerking wordt gezien als een belangrijke pijler om problematiek als vergrijzing en capaciteitsgebrek het hoofd te bieden. Regionale aanbieders hebben elkaar daarbij nodig en zoeken elkaar op om de zorg rondom de patiënt of client anders te organiseren. Nu aan de zijlijn staan betekent geen of een beperkte plek in de regionale zorg. Gebruik de financiële impuls van ZonMW om het gebrek aan “capacitijd” in te vullen met uitvoeringskracht. Maar dan niet door het inhuren van de traditionele tijdelijke kracht of een uitgebreid adviesrapport. Dat is opschuiven van het probleem en zorgt niet voor duurzame aansluiting van de eigen organisatie met de regio. De oplossing ligt in de inzet van tweebenig professional die vanuit (en met) de organisatie de samenwerkende rol invult, terwijl gelijktijdig de samenwerking concreet wordt doorvertaald naar de eigen organisatie.
Stel dat jouw organisatie de beschikking krijgt over een professional die de regionale samenwerking oppakt, ontwikkelt en implementeert. Laat de subsidies van ZonMW hiervoor nieuwe impuls zijn en schakel de professional in die de regionale samenwerking een plek geeft in jouw organisatie.
De eigen medewerkers worden geïnspireerd door nieuwe manieren van werken en de kans om te leren. Ook worden ze geprikkeld door de eigen drive om kwaliteit van zorg te kunnen leveren.
De professional neemt jouw organisatie stapsgewijs mee in de regionale samenwerking, zonder dat jouw zorgtaken onder druk komen te staan. Je wordt langs de kansen en knelpunten van de samenwerking gestuurd.
Bovendien kunnen de bestuurders er op vertrouwen dat de samenwerkingsagenda concrete invulling krijgt, de primaire zorgtaken hier niet onder lijden en de eigen organisatie en medewerkers zich zo ontwikkelen dat jouw organisatie de kansen in de regio zelfstandig kan gaan benutten.
Cruciaal is dat de inzet van deze professional zo wordt ingericht dat de organisatie uiteindelijk zelf het roer weer kan overnemen. Blijven er dan nog redenen over om het niet te doen?
Ik denk graag mee met jouw vraagstuk in het regionaliseren van de zorg, zeker ook omdat wij weten waar deze professionals te vinden zijn.
