De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Door Zayaz is een traject van cultuurverandering ingezet. Daarmee ontstond ook behoefte aan nieuwe, passende huisvesting. Een gebouw hiervoor was beschikbaar: een gebouw ooit in gebruik bij de corporatie, maar verouderd en al geruime tijd leeg. TwynstraGudde werd gevraagd de renovatie van A tot Z te begeleiden: van het opstellen van het Programma van Eisen tot en met het werkend krijgen van de match tussen gebruikers en gebouw.
Parallel aan de ontwikkeling van de organisatie is een werkconcept ontwikkeld, gericht op efficiënter werken, plezieriger samenwerken en betere communicatie. Daaraan gekoppeld hebben we een plan voor renovatie en verduurzaming van het gebouw voorgesteld. Een bestaand gebouw heeft kwaliteit en karakter van zichzelf. Bij de vernieuwing hebben we daarom gezocht naar mogelijkheden om die kwaliteiten ten goede te laten komen aan de nieuwe organisatiecultuur. Een mooi voorbeeld: een oude werkplaats met een dubbele verdiepingshoogte is omgevormd tot een restaurant en een representatieve vergaderzaal.
De ontwikkeling van een nieuw gebouw biedt unieke kansen om wensen vanuit de organisatie direct te materialiseren. Dat vraagt echter wel om een flexibel bouwproces. We hebben de ontwikkeling van de huisvesting daarom gekoppeld aan die van de organisatie van Zayaz en zowel projectmanagement als procesmanagement voor onze rekening genomen. Hierdoor konden we voortdurend acteren op het snijvlak van project en organisatie. Zelfs tijdens de uitvoering konden nog aanpassingen worden doorgevoerd.
In juli 2015 heeft Zayaz haar nieuwe huisvesting in gebruik genomen. Wij zijn bij het project betrokken gebleven, tot er sprake was van een optimale match van huisvesting en organisatie. Het oude gebouw heeft een tweede leven gekregen en zaken van waarde zijn behouden. Het gebouw past en is toekomstbestendig. Het is een bruisende plek, inspirerend, open en uitnodigend voor huurders en gasten.
Wij hebben de renovatie en de organisatieontwikkeling continu op elkaar afgestemd. Daardoor is het gelukt om tussentijdse inzichten mee te nemen en om iedereen betrokken te houden. Hierdoor is niet de huisvesting gerealiseerd die bij de start van het project was bedacht, maar die in de praktijk het beste past. Het is bovendien gelukt om het project binnen de gestelde kaders van tijd en geld af te ronden.
