De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
TwynstraGudde, heeft als onafhankelijke partij het proces begeleid waarbij de publieke en private partijen gezamenlijk een Verkennend onderzoek en Haalbaarheidsstudie hebben uitgevoerd.
Samenwerken tussen organisaties wordt gedreven vanuit een gedeelde ambitie. De gezamenlijke ambitie is om de warmtevoorziening te verduurzamen door gebruik te maken van onbenutte restwarmte uit de Rotterdamse haven en nieuwe warmtebronnen. De provincie Zuid-Holland is zeer geschikt voor warmtelevering middels warmteleidingen, omdat er veel (rest)warmtebronnen zijn en de warmtevraag in stedelijk en glastuinbouwgebied relatief hoog is. Warmtelevering kan hier een alternatief bieden voor het verstoken van aardgas. De partijen die betrokken zijn bij de warmtevoorziening in het westelijk deel van Zuid-Holland hebben zich verenigd in het samenwerkingsverband Cluster West. Samen hebben zij de mogelijkheden verkend voor de uitbreiding van het bestaande netwerk met nieuwe transportleidingen. Het gaat daarbij om circa 65 km leidingen; een investering van 400 tot 500 miljoen euro.
In een samenwerking wil je stappen vooruitzetten. We hebben de samenwerkende partijen geholpen met het uitwerken van de gezamenlijke ambitie, het opstellen van een fasering en aanpak en het stap-voor-stap besluiten nemen. Om de onafhankelijkheid te borgen werkten we in opdracht van alle partijen. Door goed te luisteren naar de verschillende partijen en hun belangen boven tafel te krijgen stelden we de samenwerkingspartners in staat om tot heldere, zorgvuldig voorbereide keuzes te komen.
Vanuit de rollen procesbegeleider en projectsecretaris hebben we samen met projectteamleden van alle organisaties een Verkennend rapport en een Haalbaarheidsstudie opgesteld. De rapporten bevatten een uitwerking van leidingtracé’s, business cases, maatschappelijke baten, risicoanalyses en voorstellen voor governance. Door in goed overleg en stap voor stap met elkaar te komen tot een onderbouwing heeft dit geleid tot draagvlak bij de deelnemende partijen voor de rapporten. Op basis van het gezamenlijke werk zijn er bestuurlijke besluiten genomen voor de vervolgaanpak waarin coalities gaan werken aan de realisatie van concrete projecten.
TwynstraGudde kon als onafhankelijk bureau naast de partijen staan. Cruciaal hiervoor was het vertrouwen in onze aanpak en mensen. Juist daardoor konden we deze organisaties helpen. De combinatie van een sensitieve procesbegeleider en een (technisch) inhoudelijke projectsecretaris zorgde voor een balans tussen proces én inhoud; sturen én realiseren.
