De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
TwynstraGudde heeft samen met de Topsector Energie en betrokken consortia een roadmap methodiek ontwikkeld en toegepast voor het programma systeemintegratie.
De doelstelling van de Topsector Energie is een volledig duurzame energievoorziening in 2050 met een CO2-reductie van 80 tot 95 procent ten opzichte van 1990. Die doelstelling is in lijn met nationale en Europese afspraken en is leidend voor verschillende Topconsortia voor Kennis en Innovatie (TKI’s). Zij werken het energiesysteem van de toekomst op onderdelen uit. Ook wordt uitvoering gegeven aan een programma voor systeemintegratie met drie thema’s voor kennis en innovatie: warmtesystemen, conversie & opslag en management van het energiesysteem. Voor dit programma is behoefte aan een onderzoeksagenda.
In opdracht van de Topsector Energie hebben drie consortia op deze gebieden een roadmap ontwikkeld die de basis vormt voor de gevraagde onderzoeksagenda. De Topsector Energie heeft aan TwynstraGudde gevraagd om in samenwerking met de consortia een roadmapmethodiek op te zetten en toe te passen die er voor zorgt dat de drie roadmaps uniform van opzet zijn.
Voor deze opdracht hebben we een team samengesteld met specialisten op het gebied van energietransitie en roadmapping. Dit team heeft de methodiek in samenspraak met de drie consortia ontwikkeld en stap voor stap verfijnd. Daardoor konden we aansluiten bij de inhoudelijke ontwikkelingen in de consortia. De methodiek is erop gericht om grip te krijgen op de onzekere toekomst en de discussie hierover te ordenen: wat zijn de wenkende perspectieven, welke mogelijke knelpunten komen we onderweg tegen en wat moet of kun je nu doen? Welke eerste zinvolle stappen moet je zetten?
We starten bij verschillende realistische toekomstbeelden voor 2050. Deze beelden zijn uitdagend en helpen om cruciale knelpunten in kaart te brengen. Belangrijk daarbij is het ‘meervoudig kijken’. Dat is van belang omdat de energietransitie immers niet alleen een technisch vraagstuk is. Het gaat ook om ruimtelijke inpassing, sociale en maatschappelijke impact, economische effecten en bestuurlijke en juridische opgaven. Vanuit de toekomst werken we naar het heden en identificeren we knelpunten die leiden tot onderzoeksvragen. De methode staat of valt met de toepassing ervan. We hebben met de consortia samen gewerkt aan in een eenduidige toepassing van de methodiek.
Het resultaat is, dat de drie roadmaps onderling vergelijkbaar zijn van opzet, ook al zijn de thema’s verschillend en al zijn ze door drie consortia los van elkaar ontwikkeld. We hebben de resultaten per roadmap vertaald in een visualisatie. De drie visualisaties bij elkaar geven in één oogopslag de opbouw van de roadmap weer: wat zijn de toekomstbeelden, welke cruciale knelpunten staan er onderweg en welke onderzoeksagenda volgt daaruit? De uniformiteit en de visuele presentatie van de roadmaps vergroten het inzicht in de relatie tussen toekomstbeelden, knelpunten en onderzoeksagenda. Op 5 juli 2018 zijn de roadmaps door de Topsector Energie in samenwerking met de drie consortia gepresenteerd.
De adviseurs van TwynstraGudde hebben kennis van de energietransitie en ervaring met roadmapping. Wij kunnen de verbinding leggen tussen de methodiek en de inhoudelijke opgave. Door onze onafhankelijke positie kunnen wij bovendien de verbinding tussen de verschillende partijen faciliteren om zo te komen tot een uniforme aanpak.
