De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
OBC Berkelland in Rekken (Overijssel) is een orthopedagogisch behandelcentrum van Stichting Trajectum. Hier worden cliënten behandeld met een lichte verstandelijke beperking en onbegrepen en risicivol gedrag. Het merendeel van hen is strafrechtelijk veroordeeld en voor hen is een behandeling geïndiceerd. De cliënten verblijven hier in een gesloten setting. In principe kunnen zij na hun behandeling doorstromen naar een andere locatie van Trajectum.
Op de locatie Berkelland was voorheen een justitiële jeugdinrichting gevestigd. Trajectum wilde een bestaand gebouw aanpassen voor werk en activiteiten en een nieuw woongebouw realiseren voor huisvesting van 56 cliënten. TwynstraGudde werd gevraagd het project van begin tot eind te begeleiden. Een belangrijke eis was, dat de locatie tijdens de bouw in gebruik kon blijven. De veiligheid moest daarom worden gegarandeerd.
TwynstraGudde was vanaf 2006 bij de planontwikkeling betrokken. We hebben bijgedragen aan het Programma van Eisen, het ontwerp en het bestek. Aanvankelijk ging het om een locatie in Eefde. Later kwam de locatie Berkelland in beeld en is het plan daarop aangepast. Wij hebben de financiële haalbaarheid van het aangepaste plan beoordeeld en samen met alle betrokkenen opnieuw inhoudelijk getoetst. De huisvesting van de cliënten en medewerkers in Rekken kende drie fasen. Aanpassing van het bestaande gebouw voor tijdelijke huisvesting vond plaats in 2011. Vervolgens is de nieuwbouw van het woongebouw gerealiseerd. Toen die klaar was, zijn de cliënten verhuisd en werd het bestaande gebouw geschikt gemaakt voor werk en activiteiten. Bij alle fasen in het project speelden beveiliging en veiligheid een grote rol. Het ontwerp en de gebouwen zijn door het Ministerie van Justitie herhaaldelijk getoetst aan de eisen die zij hieraan stelt. Tijdens de bouw is daarnaast voortdurend gesproken over de veiligheid van cliënten, medewerkers en bouwers.
In 2014 is het nieuwe OBC Berkelland opgeleverd. Op de locatie is een nieuw woongebouw gerealiseerd en het bestaande gebouw is aangepast voor werk en activiteiten. De locatie is goed beveiligd, waarbij er veel aandacht is besteed aan een vriendelijke uitstraling daarvan. Tijdens de bouw is de locatie gewoon in gebruik gebleven.
TwynstraGudde heeft kennis en ervaring op het gebied van zorg en zorgverlening, financiering van de zorg, projectmanagement bij complexe bouwkundige opgaven en contractmanagement. In deze opdracht hebben we die kennisdomeinen geïntegreerd. Daarmee konden we het project van begin tot eind begeleiden. Het project is binnen de beschikbare tijd en het financieel kader succesvol afgerond.
