De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Met simulaties heeft TwynstraGudde ondersteuning gegeven aan besluitvorming over, het testen van en het oefenen met het nieuwe sturingsconcept.
De Koninklijke Marechaussee vanouds in vijf districten met elk een aantal brigades. Daarnaast zijn er enkele eenheden met een specifieke taak. Iedere brigade of eenheid heeft eigen mensen en middelen. Dat gaat veranderen. Straks is er één landelijk commandocentrum en kunnen mensen in alle brigades worden ingezet. Doel is een flexibele organisatie die snel kan reageren. De marechaussee vroeg TwynstraGudde met spelsimulaties deze verandering in de organisatie te begeleiden.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben uitvoerig met de Marechausseeraad gesproken over hoe de nieuwe situatie eruit zal zien. Met het tekenen van een ‘schematic’ hebben we dat gevisualiseerd. Dit heeft geholpen om het nieuwe sturingsconcept te detailleren en te verfijnen. Vervolgens hebben we een spelsimulatie (We go IGO) ontwikkeld om te testen of het sturingsconcept in de praktijk zou kunnen werken. In het spel, dichtbij de werkelijkheid, hebben we de belangrijkste processen van het nieuwe concept met alle deelnemers uitgeprobeerd. Deze simulatie leverde ook aandachtspunten voor de inrichting en implementatie van IGO op. Ten slotten hebben we een spelsimulatie ontwikkeld om brigadeleiding en teams van de Koninklijke Marechaussee effectief voor te bereiden op de nieuwe situatie. Wat is in deze verandering het nieuwe gewenste gedrag en wat is het gedrag waar afscheid van genomen moet worden?
Met de schematic is de complexe besluitvorming over de nieuwe wijze van aansturing versneld. Enkele omissies zijn aan het licht gebracht zodat die konden worden gerepareerd. De spelsimulatie liet daarna zien dat de nieuwe wijze van aansturing in de praktijk kan werken. Door te oefenen zijn brigadeleiding en teams hierop voorbereid. De nieuwe wijze van aansturing kan nu verantwoord worden ingevoerd. De Marechaussee beschikt nu zelf over de simulatie. We hebben bovendien interne spelleiders opgeleid die het spel zelfstandig kunnen toepassen.
TwynstraGudde combineert ervaring met spelsimulaties en kennis van organisatiekunde en verandermanagement. We beschikken bovendien over uiteenlopende simulaties die op maat kunnen worden gemodelleerd. Verder hebben we veel ervaren spelleiders waardoor grote groepen er tegelijk mee aan de slag kunnen.
