De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In 1997 is de toenmalige gemeentelijke dienst Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen verzelfstandigd tot een NV. De gemeente Amersfoort is aandeelhouder. Sindsdien is er een contractrelatie waarbij SRO maatschappelijk vastgoed van de gemeente huurt en dit gebruikt voor taken op het gebied van sport, onderwijs en andere maatschappelijke functies. De expiratie van het bestaande overeenkomst was aanleiding om TwynstraGudde te vragen de relatie onder de loep te nemen. Is een nieuw contract wenselijk? Zo ja, hoe moet dat er dan uitzien?
De relatie tussen de gemeente en SRO behoort voort al een samenwerkingsrelatie te zijn. Het contract is daarvan een afgeleide. Daarom is het in de eerste plaats belangrijk om helderheid te verschaffen in de taken die reeds aan SRO waren toevertrouwd. Hoe verlopen die taken, waar zitten eventuele knelpunten en hoe kunnen die worden opgelost? Complicerend is, dat de gemeente eigenaar is van vastgoed, daarvoor huur berekend, maar vaak ook een subsidierelatie heeft met de eindgebruikers. De opdrachtgeversrol moest daarom ook kritisch worden bekeken .
TwynstraGudde heeft de veelheid van taken in beeld gebracht. Deze taken waren verschillend in ordegrootte (gerelateerd aan aantal objecten), breedte (van sport tot welzijn) en diepte (van strategische taken tot uitvoering). SRO bepaalt bijvoorbeeld mede het onderhoudsniveau van de vastgoedportefeuille, maar levert in zwembaden ook de badmeesters.
In gesprekken met betrokkenen is het niveau van dienstverlening onderzocht en is beoordeeld welke knelpunten in een eventueel nieuw contract opgelost moesten worden.
We hebben geadviseerd de samenwerking met SRO te continueren. Daarbij is de basis gelegd om de rol van opdrachtgever en opdrachtnemer professioneler in te vullen. Hiervoor hebben wij voorstellen gedaan die aspecten bevatten zoals risicoverdeling, sturing en rapportage. Met onze aanbevelingen versterkt de gemeente Amersfoort haar rol als regiegemeente en gaat SRO verder met het verbeteren van haar dienstverlening aan de gemeente Amersfoort en haar burgers.
Onze adviseurs maken gebruik van alle kennis die er bij TwynstraGudde is op het gebied van organisatieontwikkeling, samenwerking, contracteren en beheer en exploitatie van maatschappelijk vastgoed. We combineren die kennis met ervaring met de uitvoering van maatschappelijke taken in een gemeentelijke context.
