De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
TwynstraGudde ontwikkelt in het kader van dit programma het ticketing- en tariferingsysteem. Daarvoor wordt nauw samengewerkt met publieke en private partijen uit Nederland, België en Duitsland.
Niet alleen dienstregelingen van EU-landen onvoldoende op elkaar afgestemd, ook het verkrijgen van een grensoverschrijdend vervoersbewijs is voor reizigers ondoorzichtig en onhandig. Zo zijn drie verschillende tickets nodig voor een treinreis Luik – Maastricht – Aken, die je alleen in de landen zelf – dus niet vooraf – kunt kopen. Dergelijke belemmeringen schaden de belangen van de reiziger, die wil namelijk naadloos van A naar B kunnen reizen. Bovendien wordt de economische vooruitgang van de grensregio’s belemmerd. Het is voor werknemers bijvoorbeeld een extra barrière om over de grens te werken.
TwynstraGudde zet zich middels het programma Eurekarail in voor een oplossing en werkt hierin samen met de publieke, private en wetenschappelijke sector van Nederland, Duitsland en België en wordt ondersteund door de Europese Unie. Het doel is een ticketing- en tariferingsysteem dat naadloos reizen (seamless travel) in de grensregio’s mogelijk maakt. Een systeem dat zicht richt op de versterking van de grenseconomieën en waarin de belangen van de reizigers geborgd worden.
Voor het komen tot een adequate oplossing hanteert TwynstraGudde onder meer hun customer journey tool. Hiermee worden de interacties en ervaringen van de grensoverschrijdende reiziger in kaart gebracht en ontstaat een weergave van de beschikbaarheid, verkrijgbaarheid en betaal- en verifiëringsmogelijkheden van het huidige grensoverschrijdende ticketing systeem. Deze informatie brengt TwynstraGudde samen met hun analyse over de wensen van de reiziger, technologische trends, juridische kaders en politieke ambities. Zo vormt zich een compleet beeld van een passend grensoverschrijdend ticketing- en tariferingsysteem.
Het wenkend perspectief is niet van vandaag op morgen te bereiken. Verandering kost immers tijd. Het vraagt een stapsgewijze aanpak waarin overheden, vervoerders en relevante andere partijen het ticketing- en tariferingsysteem samen klaarmaken voor de toekomst. Een eerste stap hierin is het testen van dit systeem in de grensregio middels een pilot in november 2018. De resultaten dienen als input voor een bestuurlijke keuze over het verder opschalen van een gezamenlijk ontworpen ticketing-en tariferingsysteem.
