De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Sinds de start van het project heeft TwynstraGudde Eurojust bijgestaan met het project- en procesmanagement voor huisvesting en facility management.
Eurojust is een agentschap van de Europese Unie dat de effectiviteit en efficiëntie van de nationale opsporings- en vervolgingsautoriteiten in de strijd tegen ernstige grensoverschrijdende en georganiseerde misdaad verbetert. De organisatie is sinds zijn oprichting in 2002 flink gegroeid. Daardoor ontstond er behoefte naar grotere huisvesting die het werkproces van Eurojust beter kon ondersteunen. Hiervoor is een nieuw gebouw naar ontwerp van Mecanoo architecten gerealiseerd. Het 18.000 m2 tellende gebouw staat in de internationale zone in Den Haag.
Het realiseren van nieuwe huisvesting voor een internationale organisatie vroeg om lenig manoeuvreren. De meningen en belangen van 28 lidstaten moesten in het project worden gerespecteerd en gediend. Het sturen op breed draagvlak was daarbij essentieel voor goede besluitvorming. Ook was het organiseren van mandatering binnen deze complexe organisatie een cruciale factor voor succes. Vanuit die positie konden wij in het belang van Eurojust het voortouw nemen naar de ontwikkelpartners. Deze organisatorische afspraken en het brede vertrouwen dat wij vanuit de organisatie ontvingen waren belangrijke pijlers om het project op tijd en binnen het gestelde budget te kunnen realiseren.
TwynstraGudde heeft het project in alle fasen begeleid. Zo hebben wij in het proces- en projectmanagement Eurojust onder andere:
Voor de daadwerkelijke exploitatie van het gebouw hebben wij de organisatie voorbereid en het gastvrijheidsconcept en het kantoorconcept ontwikkeld en ingevoerd. Daarvoor hebben wij alle producten, diensten en inrichting van het nieuwe pand aanbesteed en ingekocht.
We werkten hiervoor namens Eurojust samen met het Rijksvastgoedbedrijf, het Ministerie van Veiligheid en Justitie, de gemeente Den Haag en de ontwerpers en bouwers. Het gebouw is in een build en maintain contract gerealiseerd.
Het resultaat is een werkende organisatie in een nieuw gebouw waarin de medewerkers uit alle 28 Europese landen en de bezoekers zich welkom voelen. Daarbij was de belangrijkste uitdaging de tegenstelling tussen de hoge beveiligingseisen en de gewenste toegankelijkheid, gastvrijheid en open uitstraling van het pand. Hierin is voorzien door creatief te kijken naar eisen en (ontwerp)oplossingen, specifieke contracten en het maken van organisatorische afspraken. Voorbeelden van deze oplossingen zijn de integratie van de beveiligingsinstallaties in het landschap, de invoering van een gastvrijheidsconcept en het maken van beleidsafspraken over het gebruik van de werkomgeving.
De nieuwbouw voor Eurojust is een complex project dat in een politiek gevoelige omgeving tot stand is gekomen. TwynstraGudde is erin geslaagd alle lagen en kleuren van de organisatie met elkaar te verbinden. Van daaruit is een huisvestingsconcept ontwikkeld dat gedragen wordt in de organisatie. Een benadering vanuit de harde en zachte kant, stenen en mensen, projectbeheersing en sturen op gedragen besluitvorming zijn daarvoor in dit project gecombineerd. Door het achterwege blijven van de vaak voorkomende spanningsvelden is de opdrachtgever tijd en geld bespaard.
Meer weten:
www.nieuwbouweurojust.nl
