De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Gemeenten zijn sinds 2015 integraal verantwoordelijk voor het complete sociaal domein. Het werk wordt gedaan, maar soms is er nog geen adequate organisatie die integraal, effectief sturing geeft aan de beheersing van de processen. De laatste tijd valt het financiële aspect misschien het meest in het oog. De kosten lopen op en het is niet één-twee-drie helder waar dat door komt. Onder de motorkap zien we dan vaak een complex van vraagstukken op het gebied van cultuur, organisatie, structuur, informatievoorziening, procesbeheersing en in sommige gevallen beleid.
In onze visie is een integrale aanpak nodig om de resultaten van interventies borgen. We kijken naar de toegang tot de zorg. Hoe is die in jouw gemeente geregeld? Wij zoeken naar mogelijkheden om indicering te baseren op het voorkomen van zorg, in plaats van op verlening van zorg. In zorgplannen besteden we expliciet aandacht aan doorstroming en het afschalen naar lichtere vormen van zorg. Ook nemen we de contracten met leveranciers onder de loep. Vaak zijn contracten teveel gericht op de levering van producten en te weinig op prestaties.
Verder zoeken we naar oplossingen om de sociale wijkteams te versterken. Bijvoorbeeld door de informatievoorziening te stroomlijnen zodat analyses en maatregelen sneller tot resultaat leiden. We dragen ertoe bij dat iedereen in dit werkveld over de juiste kennis en kunde kan beschikken om de vaak complexe taken aan te kunnen.
Vanuit deze integrale benadering helpen wij bij het ontwerp en de inrichting van een organisatie die grip heeft op de uitvoering van het werk. We starten met het stellen van een onafhankelijke diagnose. Daarna richten we stap voor stap de werkorganisatie zodanig in dat een oplossing voor geconstateerde problemen effectief is. Alle noodzakelijke maatregelen treffen we als verantwoordelijk manager uiteraard in overleg met de directie. We kijken daarbij naar alle bedrijfsonderdelen. Op cruciale functies waar het schort aan kennis of voorbeeldgedrag zoeken we adequate ondersteuning om de medewerkers ‘on the job’ te ondersteunen. We lossen de geconstateerde problemen niet alleen op; we borgen de oplossingen ook voor de toekomst.
Het resultaat is dat je effectief sturing kunt geven aan de uitvoering van het werk in het sociaal domein. Je hebt grip op prestaties, kosten, kwaliteit en risico’s. Daarmee borg je dat zorgprofessionals zich op het werk kunnen concentreren en dat goede zorg beschikbaar en toegankelijk blijft voor mensen die het nodig hebben.
De interim-managers van TwynstraGudde zijn de afgelopen tijd betrokken (geweest) bij het oplossen van vraagstukken in het sociaal domein bij de centrum-gemeenten Venlo, Doetinchem en Hoorn.
