TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Risicomanagement bij programma’s: wat is anders?

    Je hoort steeds meer dat opgaven gerealiseerd worden door middel van programma’s. De afgelopen jaren is dan ook het aantal programma's in en tussen organisaties sterk gegroeid. 

    Toegevoegd door Fianne Lindenaar op 3 mei 2018

    De meeste organisaties van enige omvang hebben wel één of meerdere programma's. Ook in de wereld waar wij werkzaam zijn, de wereld van de publieke opdrachtgevers van grote bouw- en infrastructuuropgaven, zien wij meer en meer programma’s ontstaan. Wij zien hierbij de wens om ervaringen uit projecten en bewezen projectmanagementtechnieken ook binnen programma’s in te zetten. Regelmatig worden wij gevraagd risicomanagement werkend te krijgen bij een programma. Is dit anders dan bij een project en wat komt hier bij kijken?

    Een programma is geen project

    Het werken met programma’s past goed bij actuele ontwikkelingen in organisaties en in onze maatschappij. Bestaande structuren en systemen schieten te kort om te realiseren wat wij graag willen. Organisaties hebben steeds vaker behoefte aan tijdelijke en flexibele werkverbanden, waarin mensen slagvaardig en gefocust samenwerken, gericht op het behalen van doelen. Programma’s beantwoorden aan die behoefte. In programma’s werken mensen op een bijzondere manier samen aan het nastreven van belangrijke doelen. Doelen die tijdelijk speciale aandacht vragen, omdat de kans groot is dat ze anders niet of niet voldoende dichterbij komen.

    Risicomanagement in projecten is inmiddels bijna gemeengoed. Bij programma's wordt het echter nog maar beperkt (goed) toegepast. Door de omvang van programma’s en de complexiteit van de doelen is het analyseren en managen van risico's voor programma's net even ingewikkelder dan voor afzonderlijke projecten.

    Een programma kenmerkt zich, anders dan een project, door een gelaagdheid in opgave, doelen en resultaten en daarbij behorende verantwoordelijkheden. Risicomanagement moet hierbij aansluiten en juist dat maakt het lastig. Althans lastiger dan bij projecten. Wij zien vaak een worsteling om binnen programma’s risicomanagement goed ingericht en dus werkend te krijgen.

    "Door de omvang van programma’s en de complexiteit van de doelen is het analyseren en managen van risico's voor programma's net even ingewikkelder dan voor afzonderlijke projecten. "

    Risicomanagement op meerdere niveaus

    Bij programma’s vinden op twee niveaus risicoanalyse en risicomanagement plaats: op projectniveau en op programmaniveau.

    Het risicomanagement binnen de projecten gebeurt op de wijze zoals wij dat gewoon zijn bij projecten. De risico’s die de projecten binnen het programma bedreigen komen voort uit het projectrisicomanagement. Ook voor het risicomanagement op programmaniveau geldt dat dit in de basis niet verschilt van het proces van risicomanagement zoals wij dat binnen projecten toepassen. Op programmaniveau worden de risico’s in kaart gebracht die het behalen van de programmadoelen bedreigen en die ertoe kunnen leiden dat een inspanning/project niet de gewenste bijdrage levert. Het totaalbeeld voor het programma bestaat uit het samenstel van deze risico’s.

    Omdat binnen een programma dus verschillende risicoanalyses worden uitgevoerd om het totaalbeeld te krijgen, betekent dit dat:

    • Er per type risicoanalyse een verschillende focus (ongewenste topgebeurtenis) gehanteerd wordt
    • De cyclus van risicomanagement binnen het programma op verschillende plekken wordt doorlopen
    • De resultaten van de verschillende analyses samengevoegd moeten worden tot één geheel.

    Daarbij is het eigenaarschap van de risico’s (wie is voor welke risico’s verantwoordelijk, wie draagt de consequenties van risico’s, kunnen projectrisico’s programmarisico’s worden, wie is verantwoordelijke voor beheersing e.d.?) binnen een programma afhankelijk van de wijze waarop de sturing en verantwoordelijkheidsverdeling binnen het programma (verhouding en afspraken tussen programma en projecten) is geregeld. Dit betekent dat de inrichting van risicomanagement bij een programma dus altijd maatwerk zal zijn en aan moet sluiten op de wijze waarop het programmamanagement is ingericht.

    Neem contact op

    Alle mensen

    Neem contact op

    Alle mensen