De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Goed projectmanagement is de basis van elk project. Ieder (bouw-)project verdient een gekwalificeerde projectmanager. Een projectmanager die weet welke doel nagestreefd moet worden en die voor de beheersing van het project zorgdraagt. Beheersing staat hierbij voor het bewaken van de vooraf vastgestelde kaders. Uitvoering hiervan vindt plaats door toe te zien op Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie en Organisatie de zogenaamde TGKIO-aspecten. Het lastige aan de functie is dat het resultaat veelal pas echt meetbaar wordt als deze niet (of onvoldoende) wordt ingevuld. De projectmanager helpt met het vertalen van jouw wensen in eisen en kan op basis daarvan ook meedenken welke wijze de contractering daarbij past om je doelen zo maximaal mogelijk te bereiken. Dat dat in een zo vroeg mogelijk stadium belangrijk is lichten wij later toe.
De ontwerpmanager is een afgeleide van de projectmanager met een specifieke focus op het ontwerpproces. Deze bevindt zich op het snijvlak van ontwerpende partijen, projectmanagement en de staande organisatie. De belangrijkste rol daarbij is dat de ontwerpmanager in gesprek is en blijft met de eindgebruikers om de eisen scherp(er) te formuleren of eisen ter discussie te stellen zodat de ontwerper goede ontwerpinstructies krijgt. Vaak zijn het namelijk niet de eisen zelf, maar de wisselwerking tussen ontwerper en eindgebruiker die leiden tot discussies. De gebruiker begrijpt dan bijvoorbeeld de ontwerpkeuzes niet en herkent zich daardoor niet in het ontwerp. De ontwerpmanager zorgt er in dat geval voor dat de ontwerper meer inzicht geeft in de ontwerpafwegingen en de gebruiker meeneemt in de gemaakte keuzes. Mogelijk resulteert dit in hetzelfde ontwerpresultaat, maar dit keer is het draagvlak van de organisatie geborgd. Om dit te kunnen doen heeft een ontwerpmanager kennis van ontwerpprocessen, een groot empathisch vermogen en de kunde om complexe besluitvorming te faciliteren.
Bij ieder contract moet ook worden toegezien op de naleving en aanpassingen van overeengekomen afspraken. De functionaris die thuis is in de aspecten die hierbij komen kijken is de contractmanager. Hij of zij bevindt zich op het snijvlak van opdrachtgever, projectmanager en veelal uitvoerende partij(en). Zeker bij complexe projecten met een lange doorlooptijd blijven de eisen uit het Programma van Eisen (PvE) niet de hele looptijd van het project hetzelfde. Niet iedere aannemer blijkt over zoveel ervaring te beschikken als aanvankelijk toegezegd. En zo zijn er nog talloze voorbeelden te bedenken die het bereiken van de projectdoelen kunnen bemoeilijken en waarbij beheersing en aanpassingen van contractuele afspraken gewenst kunnen zijn. Reden te meer om te kiezen voor een contractmanager als intermediair tussen aannemer en opdrachtgever.
: het project en de opdrachtgeverAlle bovenstaande rollen worden in een project ingevuld. Bij kleine eenvoudige projecten kan dat door de projectmanager worden gedaan. Is het project groter van omvang en/of meer complex én is het project voor jouw organisatie een eenmalige gebeurtenis? Dan is te overwegen om de rollen van project-, ontwerp- en contractmanager te scheiden. Weet je zeker dat de eisen die aan de start van het project zijn geformuleerd niet of nauwelijks zullen wijzigen bij de uitvoering van het project? Dan kan je overwegen de rol van contractmanager bij de projectmanager onder te brengen.
: de contractvormBij de keuze van een traditioneel contract voor grotere en complexere projecten waarbij door ontwerpende partijen een ontwerp wordt gemaakt wat (veelal d.m.v. een aanbesteding) wordt overgedragen aan uitvoerende partijen is het aan te raden gebruik te maken van project- en ontwerpmanagement. De vertaling van de ‘papieren’ eisen naar ‘fysieke’ oplossingen in een ontwerp vraagt een ‘vertrouwenspersoon’ die de ontwerpoplossingen helpt doorvertalen naar consequenties voor de gebruikers. Tegelijkertijd is het belangrijk dat deze persoon in staat is de consequenties van de behoeften van gebruikers ‘technisch’ te vertalen naar ontwerpers, zodat dit in de ontwerpoplossingen kan worden verwerkt. Wordt voor een groter en complexer project voor een integraal contract gekozen, dan verleg je de ontwerpverantwoordelijkheden van de opdrachtgever naar de uitvoerende partij. De inzet van een project- en contractmanager is in dat geval aan te raden. Deze functionaris is met name goed in staat te zien waar moet worden (bij-)gestuurd en waar vrijheid bestaat in het contract.
In projectenland vliegen de termen als projectmanager, projectleider, contractmanager, projectbeheerser en ontwerp-manager je soms om de oren. Maar welke rol of rollen in jouw geval gewenst zijn, is dus afhankelijk van de kenmerken van het project, maar vooral ook van de organisatie. Ben je bezig of ga je aan de slag met nieuwe of veranderende huisvesting en ben je benieuwd hoe wij kunnen helpen met het vormgeven of toetsen van de rollen in jouw project? Neem contact met ons op.
