De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het eerste dat je deed toen je wakker werd was de aandelenkoers checken op je iPhone en daarna scrolde je meteen even via de nieuws app door de laatste berichten. Ondertussen trilt de telefoon in je hand omdat vanaf 06.00 de eerste mails alweer binnen stromen. Al append stap je de auto in en belt onderweg je collega. Op kantoor aangekomen staan er drie collega’s op jou te wachten of je even snel een antwoord kan geven voordat je de eerste meeting van de dag ingaat.
Een veel gegeven antwoord op hoe hiermee om te gaan is de tijd nemen voor rust, ruimte en reflectie. Dat is m.i. een feit. Het helpt om afstand van je werk te nemen door een heidag, een meditatiesessie of een welverdiende vakantie. Nadeel is alleen dat je het patroon op de werkvloer hier niet (snel) mee verandert. Hoe bouw je die essentiële rust, ruimte en reflectie in tijdens jouw werk?
Eerst een korte uitleg over hoe jouw brein werkt. We spreken van drie essentiële executieve vaardigheden; het werkgeheugen, het vermogen om impulsen te onderdrukken en cognitieve en mentale flexibiliteit. Het beheersen van deze vaardigheden zorgt ervoor dat je bewust en doelgericht gedrag kan vertonen in plaats van automatisch gedrag (Sitskoorn, Ik2, 2015).
Een voorbeeld, waarschijnlijk heb je de drie collega’s die jou aan je jasje trokken voordat je de vergadering instapte snel een antwoord toegedaan. Maar was dat een doordacht antwoord? Heb je het voldoende rust en aandacht gegeven om te komen tot het meest adequate en juiste antwoord? Of voelde je je soms verplicht om snel een antwoord voor handen te hebben?
Het is waardevol te beseffen dat je niet altijd alles metéén moet weten. Je mag jezelf tijd en rust gunnen voordat je een reactie geeft, het is oké om het nog ‘even niet te weten’. Dat mag. Dit besef brengt je hoogstwaarschijnlijk tot een beter antwoord, ook al komt dat iets later. Er zit ruimte tussen stimulus en respons, benut die ruimte. Als je dit onder de knie weet te krijgen keert vanzelf het gevoel van controle terug. Die rust helpt niet alleen jouzelf maar straalt ook positief af op de mensen om jouw heen.
