De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Voor algemeen besturen van de waterschappen was digitale beraadslaging al mogelijk binnen de reguliere wetgeving. Digitale besluitvorming is echter ook voor de waterschappen nieuw en brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Op enkele wettelijk bepaalde uitzonderingen na, moeten de vergaderingen openbaar zijn door middel van een publieke videoverbinding. De bestuursleden moeten allen afzonderlijk toegang hebben tot de digitale vergadering, waarbij hun identiteit bij het uitbrengen van de stemmen zichtbaar én hoorbaar moet zijn. Voor elkaar, voor de voorzitter én voor het publiek.
Het is nu vier weken na de inwerkingtreding van de spoedwet. Tijd om de balans op te maken. In hoeverre komt de digitale besluitvorming en informatievoorziening bij de waterschappen van de grond? TwynstraGudde analyseerde de informatievoorziening over digitale algemeen bestuur vergaderingen bij de waterschappen tijdens de beperkingen door het Coronavirus.
Het is duidelijk dat waterschappen verschillend omgaan met de digitale beraadslaging en besluitvorming en de informatievoorziening daaromheen. Verscheidene waterschappen gaan voortvarend aan de slag en hebben de eerste digitale vergaderingen al gehad, waaronder Waterschap Aa en Maas en Waterschap Hollandse Delta. Veel waterschappen geven echter nog weinig tot geen duidelijkheid over het al dan niet doorgaan van digitale algemeen bestuur vergaderingen. Ook vermeldt (nog) niet elk waterschap op haar website hoe er invulling gegeven wordt aan de spoedwet.
De Unie van Waterschappen heeft in samenwerking met Het Waterschapshuis een handreiking uitgewerkt met daarin onder meer de voorwaarden die de spoedwet stelt aan de besluitvorming die digitaal doorgang vindt. Ook is er een overzicht van tools en applicaties die digitale besluitvorming kunnen ondersteunen. Waterschappen kunnen hun eigen afweging en keuzes maken wat betreft de (technische en procedurele) inrichting van hun digitale besluitvorming.
Echter adviseert de Unie van Waterschappen ook te overwegen om niet dringende besluitvorming uit te stellen tot het moment dat fysieke bijeenkomsten weer mogelijk zijn. De Unie geeft als tip om een overzicht bij te houden van de besluiten die de komende tijd op de agenda (zouden) staan, met bijbehorende prioritering. Bij alle afwegingen en keuzes, zowel bij het doorgaan als bij het uitstellen van (besluitvormende) vergaderingen, blijft het zaak openbaarheid en informatievoorziening te borgen.
Zoals gezegd is openbaarheid van vergadering verplicht. Informatie over vergaderingen en besluitvorming zou voor burgers makkelijk vindbaar moeten zijn. De openbaarheid en de juiste informatievoorziening is op dit moment nog niet overal geborgd. Hoewel zowel digitale besluitvorming alsook het uitstellen van niet dringende besluitvorming de nodige uitdagingen met zich meebrengen, is de oproep: Zorg dat informatie over digitale beraadslaging en besluitvorming en over eventueel uitstel van besluitvorming online beter beschikbaar is. Verlies de informatievoorziening voor de burger juist in deze roerige tijden niet uit het oog.
Herken je jezelf hierin? En sta je ook voor de uitdaging om digitale bestuurlijke (besluitvormings-) processen vorm te geven in het waterdomein? Als je wilt brainstormen over mogelijke scenario’s, voor een vrijblijvende (digitale) koffieafspraak staan wij altijd klaar.
