De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Hijzelf redt het nog net: een schoenmaker heb je altijd nodig, ook als je je schoenen online bestelt. Victor huurt zijn winkelpand van de gemeente en zit nu tijdelijk in een keet: de fundering van het pand wordt vervangen. Hij klaagt niet: hij kan vanuit zijn keet mooi de straat in kijken. De gemeente heeft het ook over zijn warmtevoorziening gehad. Ze willen dat hij mee investeert in een systeem dat warmte uit de grond haalt. Aan iedereen die in zijn winkel komt vertelt hij: dat kunnen ze vergeten, als het meer kost doet hij niet mee.
De energietransitie in de gebouwde omgeving wordt in de eerste plaats aangevlogen als een technisch, financieel en beleidsmatig vraagstuk. In de zoektocht naar manieren om de huisvesting in onze steden en dorpen te verduurzamen botsen techniek en financiering vaak met de wereld van bewoners. De bewoners en hun (on)wil, zorgen en wensen lijken een obstakel te zijn op de toch al hobbelige weg naar duurzaam wonen.
Wat als we bewoners niet als obstakel zien, maar als de kern van het vraagstuk? Uiteindelijk gaat de energietransitie in de gebouwde omgeving om mensen en hun dagelijkse behoeften. Zonder bewoners zijn er immers geen huizen om te verduurzamen. Wensen, zorgen en onwil worden vaak als lastig gezien, maar dat neemt niet weg dat ze er zijn. Bovendien kan de verduurzaming van een huis een stevige impact hebben op de manier en beleving van thuis. Bewoners zijn dus een belangrijke bron voor het zoeken naar een passende aanpak en oplossingen voor de energietransitie in de gebouwde omgeving. Bewoners zelf weten immers het beste wat past bij hun dagelijkse leven.
Wij bieden een aanpak om in vier stappen het contact aan te gaan met bewoners en hen te betrekken bij het kiezen van een passende oplossing voor de verduurzaming van woningen in uw gemeente. Bij deze aanpak hoort een aantal fundamentele ambtelijke en ook politieke keuzes. Wil je het als gemeente echt samen doen met bewoners? Ben je bereid om moeite te doen om ook mensen met een laag budget en mensen die niet vanuit zichzelf geïnteresseerd zijn in duurzaamheid actief bij te betrekken? De antwoorden op deze vragen zijn bepalend voor de verdere zoektocht naar een passende oplossing.
Victor is een betrokken bewoner, en een man van de wijk. Zomaar meer betalen voor iets waar hij zich eerder nooit druk om heeft moeten maken ziet hij niet voor zich. Maar hij maakt zich wel zorgen over de toekomst van de wijk, en hij vindt dat de winkelstraat vertrut: straks zijn er alleen nog maar koffiezaken.
In onze ogen is Victor iemand die met zijn sterke verbinding met de buurt een groot sociaal kapitaal vertegenwoordigt, dat kan worden ingezet voor de transitie. Daarvoor moeten de dingen die hij belangrijk vindt onderdeel van gesprek kunnen zijn. Misschien is het wel nodig dat de gemeente integraal kijkt naar de toekomst van de wijk, naar de zorgen van ondernemers en de diversiteit van het winkelaanbod. Voor Victor is de toekomst niet alleen gasloos, maar ook: de opleiding van zijn kinderen, het drugspand om de hoek, de huurverhoging van volgend jaar, de gezondheid van zijn vader en de vakantie naar Zuid-Frankrijk.
Hoe kom je tot een menselijke en inclusieve energietransitie? Download ons artikel met 10 tips!
