De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In een eerder artikel schreef ik over ‘Wat kan een programmamanager leren van een ontwerper?’ Een mooie eerste verkenning. Tijd voor een vervolgstap, want het vakgebied van design thinking kan juist ook veel baat hebben bij de structuur die een programma biedt om bij te dragen aan grotere transities. Daarvoor is het wel belangrijk dat we intensiever gaan samenwerken.
Maatschappelijke (verander)opgaves worden binnen overheden vaak opgepakt met programmamanagement. Een programma wordt georganiseerd via het samenspel van verschillende rollen: een ambtelijke en bestuurlijke opdrachtgever, programmamanager, baten-eigenaren, capaciteitsmanagers … Dit zijn rollen die passen bij de binnenwereld van een gemeente. Maar wij zien de potentie voor andere rollen, rollen met een ‘blik van buiten’, rollen die passen bij het vakgebied van design thinking.
Omdat het een zoektocht is, hebben we de mogelijke nieuwe rollen geformuleerd als hypotheses. Sommige programmamanagers herkennen zichzelf misschien in een van de rollen. Maar soms is het om verschillende redenen (politieke druk, tijdsdruk, prestatiedruk) lastig om die rollen ook daadwerkelijk te waarborgen. In dat geval kan een ontwerper ruimte maken om zo de opgave verder te brengen. De korte versie van de vijf hypotheses lees je hieronder.
Design thinking kan programmamanagement versterken:
In het vinden van de kern van de opgave in heldere, verbeeldende én verhalende taal – De Opgave Verbeelder
In het ontdekken van verschillende perspectieven die spelen in een opgave en daarmee beter aansluiten op de dynamiek van de samenleving – De Opgave Verrijker
In het bevragen van de aannames die in het programma leven met betrekking tot de probleembenadering en oplossingsrichtingen – De Opgave Verwonderaar
Wanneer je voor een ambitie of een (van de) doel(en) nog niet weet hoe je het aan moet pakken, zodat het programma wel vooruitkomt, ook in een fase van niet-weten – De Experimenten Regisseur
In het inzichtelijk maken van welke componenten het vraagstuk beïnvloeden, ook wat vaak ‘de zachtere’ componenten worden genoemd, zodat je aanpak effectiever wordt – De Opgave Uitpluizer
De hypotheses willen we de komende maanden verder gaan ontwikkelen, testen en verbeteren. Ook graag met jou. Heb je interesse om met ons mee te denken? Laat het weten.
