De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Pas later begreep ik dat die handvatten in het geval van diendend leiderschap geen zin hebben. Of nog breder, kan dat überhaupt wel? Kan je iemand vertellen hoe die aan de hand van stellingen en het volgen van regels een effectief leider wordt?
De uitleg die ik kreeg was dat het gaat om ‘een manier van in het leven staan’. Het is een vorm van omgaan met jouw omgeving. En dat valt niet aan te leren door het aanreiken van concrete handvatten. Als je er lang genoeg over nadenkt, over praat en mee oefent dan komt het begrip vanzelf. Dat vond ik lastig. Maar, na lang denken, praten en oefenen, begreep ik wat de begeleiders al lang wisten. Servant Leadership gaat inderdaad om een houding, een manier van omgaan met mensen, vrienden, familie en de natuur om jouw heen. En wat ik ook een mooie meevaller vond is dat je geen leidinggevende hoeft te zijn om een servant leader te zijn! Ironisch toch?
Daarmee was de ene vraag beantwoord en popte de volgende al weer bij me op. Is het afhankelijk van een karakter of iemand een servant leader kan en wil zijn? In de eerste jaren van je leven worden de meeste karakter eigenschappen vastgelegd , bepaalt dat jouw vorm van leiderschap? Om een voorbeeld te geven, een eigenschap van een servant leader is dat die uitstekend in staat is om te luisteren. Ik kan zo een rijtje mensen opnoemen, met naam en toenaam en voorbeeld, die heel veel, heel goed kunnen. Behalve luisteren. Zijn deze mensen toch in staat om een diendend leider te zijn of te worden? Na veel, gaat-ie-weer, denken, praten en oefenen werd mij het antwoord duidelijk. En afgelopen maandag op het congres werd dit wederom benadrukt. Ja, dat kan. Het begint bij leiding geven aan jezelf. Als jij in staat bent om jezelf te begrijpen en te accepteren vind je de rust die jou tot de meest mooie en inspirerende inzichten brengt. En dat is precies de weg die een servant leader heeft afgelegd, eerst een zoektocht naar zichzelf. “Ontdek wie je bent, waar je voor staat en handel consequent vanuit dit innerlijke compas. Help vervolgens anderen om te groeien en hun bestemming te bereiken”. Of zoals op het symposium zo mooi verwoord door Jan Roede, Commandant bij de Marechaussee, “Een commandant eet altijd als laatst”. Eerst anderen laten eten (dienen) en zelf wachten kan als je mentaal sterk genoeg bent om te leiden. Een mooie combinatie van leiden en dienen. Dit inzicht overtuigde mij er van dat iedereen, zelfs de slechtste luisteraar, een servant leader kan worden mits je er voor open staat eerst naar jezelf op zoek te gaan voordat je anderen dient. Letterlijk ontwikkelen, jezelf ontwarren. Geen gemakkelijke klus maar wel de moeite waard. Voor jezelf, en voor de mensen om je heen.
