De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Utrecht Science Park op universiteitsterrein De Uithof is een samenwerking van meer dan tachtig organisaties en bedrijven rond de kennispartners Universiteit Utrecht, Universitair Medisch Centrum Utrecht, Hogeschool Utrecht. De kennis en expertise die hier aanwezig zijn, dragen bij aan een gezonde en duurzame maatschappij en maken Utrecht tot de meest competitieve regio van Europa. De Raad van Toezicht van de stichting Utrecht Science Park heeft ambitieuze groeiplannen en koerst voor 2025 op een top-3 positie in Europa. Het aantal business banen moet groeien van 1.300 naar 3.000. De stichting heeft TwynstraGudde gevraagd dit proces te begeleiden. Wat is er nodig om de ambitie te verwezenlijken? Op welke manier kunnen de partners samenwerken, welke governance-structuur is werkbaar en welke mandaten horen daarbij?
De concentratie van kennis en hoogwaardige technologie maakt Utrecht Science Park een interessante plek voor nationale en internationale bedrijven. Het gaat nu om het doorontwikkelen naar een nieuwe generatie science park. In essentie gaat het om het managen van het ecosysteem van kennis- en onderzoeksinstellingen en bedrijven.
Governance, kansen creëren door verbinding en valorisatie van kennis zijn belangrijke kernbegrippen. Gebieds- en vastgoedontwikkeling en beheer zijn daaraan dienstbaar. Dat alles vraagt om doelgerichte samenwerking tussen overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen.
Een werkgroep bestaande uit de drie kennispartners, gemeente, provincie en stichting USP als coördinerende partij heeft, onder regie van TwynstraGudde, gezamenlijk onderzocht welke activiteiten nu ontbreken en welke nieuwe activiteiten nodig zijn om de lange-termijnambitie te behalen. Er is bijvoorbeeld vastgesteld dat er gezamenlijk gebiedsbeheer en parkeerbeleid moet komen, maar ook een gezamenlijke toekomstvisie en doelgroepenbenadering.
In een korte periode van acht weken hebben we met de werkgroep de Uitvoeringsagenda USP 2017 opgesteld. Hierin zijn de belangrijkste speerpunten benoemd en zijn voorstellen geformuleerd om de ambitie te bereiken. Ook is aangegeven welke organisatorische veranderingen nodig zijn. Doordat de agenda in samenspraak met de partners is opgesteld, kan deze direct in uitvoering worden genomen.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben ruime ervaring met campus- en clusterontwikkeling. Daarbij combineren we kennis van gebieds- en vastgoedontwikkeling en beheer met kennis van samenwerkingsprocessen.
