De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het betreft een omvangrijke grondruil tussen de Jaarbeurs en de gemeente. De vraagstelling hield o.a. een analyse van de waarde van de gronden die de gemeente verkrijgt en de hoogte van de grondwaarde die de Jaarbeurs zal gaan betalen in. De overkoepelende vraag was of TwynstraGudde een oordeel kon geven of er voor beide partijen evenwichtige overeenkomst was uit onderhandeld.
TwynstraGudde heeft binnen 3 weken op deze vragen antwoord gegeven. Vervolgens is de gemeenteraad akkoord gegaan met de overeenkomst, waarmee de weg vrij is om te komen tot een herontwikkeling de Jaarbeurs en de verdere ontwikkeling van de stationsomgeving.
In de overeenkomst tussen de gemeente en Jaarbeurs worden afspraken gemaakt over de omzetting van erfpachtrechten en het ruilen van grondposities, met als resultaat dat beide partijen hun beleidsambities kunnen nastreven. De gemeente neemt bijna 9 hectare over van de Jaarbeurs en kan hierop voor een groot deel zelf het bouwprogramma bepalen en de Jaarbeurs ontvangt enkele financiële bijdragen en krijgt de mogelijkheid te gaan intensiveren en transformeren op een kleiner terrein.
Een team bestaande uit Henk Hoogmoed en Gregor Heemskerk heeft deze second opinion uitgevoerd. Tevens hebben wij experts op het gebied van parkeerexploitaties en vastgoedtaxaties en een vastgoedjurist ingeschakeld. Daarbij zijn, naast inzicht in een financiële balans tussen de beide partijen, de beperkingen en risico’s die deze overeenkomst de beide partijen oplegt onderdeel van onderzoek geweest. Gelet op de korte doorlooptijd was onze aanpak erop gericht snel en doeltreffend inzicht te verschaffen in de belangrijkste aspecten van de omvangrijke ontwikkel overeenkomst Jaarbeursterrein en in de daarbij horende overeenkomst van Grondruiling respectievelijk erfpacht conversie. We hebben hieraan invulling gegeven door een aantal intakegesprekken met de begeleidingscommissie en gesprekken met gemeentelijke projectmanager(s) van het Jaarbeursterrein en hierna een studie van beschikbaar gestelde documenten. Door de losse onderdelen van de deal als één geïntegreerd geheel te beschouwen hebben wij inzicht gegeven in de (financiële) kansen, risico’s en belemmeringen voor beide partijen. Onze bevindingen hebben wij gepresenteerd aan de raadscommissie. Op basis van onze second opinion heeft de gemeenteraad met de overeenkomst ingestemd.
TwynstraGudde is gevraagd deze second opinion uit te voeren, vanwege onze ervaring met grond- en vastgoed rekenen, kwantitatieve en kwalitatieve risicoanalyses en het opstellen en doorrekenen van uiteenlopende financiële businesscases in politiek-bestuurlijke context. Tevens sluiten wij regelmatig ontwikkel- of anterieure overeenkomsten in de projecten die wij managen. Dat doen wij in opdracht van de gemeenten, maar ook in opdracht van marktpartijen, hierdoor kunnen we de belangen aan beide kanten van de tafel goed op hun waarde schatten.
Het team van TwynstraGudde werd zo geformeerd zodat de relevante kennis werd gebundeld om alle aspecten van deze complexe analyse integraal te managen en de deadline te behalen. In een tijdsperiode van ongeveer 3 weken hebben we de essentie vanuit de lange en veelomvattende geschiedenis van de herontwikkeling van het gebied rondom Utrecht centraal samengevat. TwynstraGudde kwam snel tot deze essentie, vanwege relevante ervaring en kennis op gebieden zoals (parkeer) exploitaties, erfpacht en risicomanagement. We hebben onze observaties getoetst bij een expert team van specialisten uit ons netwerk om aspecten zoals parkeer exploitatie en juridische consequenties goed in beeld te krijgen. Mede op basis van onze adequate en heldere analyse is de gemeenteraad met grote meerderheid akkoord gegaan met de bilaterale ontwikkelovereenkomst met de Jaarbeurs en is een historische stap gezet.
