De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De jaarlijkse Koningskermis aan de Zaanenlaan is een begrip. Hij behoort tot de top van de kermissen in Nederland en is goed voor naar schatting 100.000 bezoekers. Voor verschillende omwonenden betekent het echter vooral twee weken lang overlast. De kermis was er al toen zij hier kwamen wonen, maar heeft steeds meer impact: het is druk, men beleeft onveiligheid en je kunt nergens meer parkeren. Terwijl het college verbetering op de bestaande locatie onderzocht, wees de raad een alternatieve indeling aan. Het proces kwam onder druk te staan.
De gemeente Haarlem vroeg TwynstraGudde de problemen en oplossingen in kaart te brengen. Hoe kun je de kwaliteit van de kermis handhaven en tegemoetkomen aan de bezwaren uit de buurt? Wij spraken met omwonenden, kermisexploitanten, de organisatie van de kermis en hulpdiensten. Zonder kermisachtergrond maar met kennis van omgevingsmanagement gingen wij onbevooroordeeld op pad. Wij hebben beleidsdocumenten, ingezonden brieven en onderzoeksverslagen bestudeerd en hebben gekeken naar wet- en regelgeving, contracten, vergunningen en verworven rechten.
Het bleek al snel dat de vernieuwde opstelling die de raadscommissie via een motie had aangenomen, geen verbetering zou opleveren. Een nieuwe indeling van de kermis op de bestaande locatie, met een uitloper naar het aangrenzende Zaanenpark bood wel mogelijkheden. Door een uitloper in het park, kon er meer ruimte worden vrijgelaten tussen de attracties op de Zaanenlaan zodat de bereikbaarheid voor hulpdiensten toenam. Tegelijk was er een kans om met geluid en licht meer rekening te houden met hinder voor omwonenden. Dit voorstel kwam tegemoet aan bezwaren en kreeg ook instemming van de exploitanten.
Raad en college hebben het voorstel overgenomen en rond Koningsdag 2019 is de geoptimaliseerde indeling gerealiseerd. Met resultaat. Op verzoek van het college hebben wij dezelfde stakeholders gevraagd naar hun ervaringen. Omwonenden gaven voor de nieuwe situatie een rapportcijfer 7. Kermisexploitanten moesten even wennen aan de nieuwe indeling, maar zien nu vooral kansen. Ook de veiligheidsdiensten en de parkbeheerder waren tevreden.
Het ontwerpen van de nieuwe kermisindeling vergt geen hogere wiskunde. Toch heeft deze variant nooit op de agenda gestaan. Uit alle informatie die we boven tafel haalden, kwam deze oplossing naar voren. Maar de belangrijkste meerwaarde van onze inzet is, als onafhankelijke buitenstaander het vertrouwen weten te winnen van alle belanghebbenden: alle input meewegen en ook terugkoppelen wat er mee is gedaan. Bewoners en kermisexploitanten zijn serieus genomen en voelen dat ook zo. Omwonenden ervaren bovendien dat de overlast is verminderd en de veiligheid is toegenomen.
