De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Teamwerk is een doorlopend proces en vraagt continu om aandacht. Ook als je denkt dat je in een fijne workflow zit, is het belangrijk om aandacht te houden voor wát er dan precies goed gaat en hoe dat komt. Om scherp te blijven en teamontwikkeling te bevorderen, is het belangrijk de succesformule van tijd tot tijd tegen het licht te houden. Bestaande patronen en gewoontes neem je onder de loep. Wat is jullie reden van bestaan? Wat is jullie gezamenlijke opgave en taak? Trainers van TwynstraGudde helpen je om zaken boven tafel te krijgen door de essentie, intentie, potentie en attentie te onderzoeken.
Wie zijn jullie? Individueel en met elkaar? Hoe goed ken je elkaar? Iedereen neemt, zodra hij of zij ergens binnenkomt, een rol aan. Welke patronen en onbewuste processen sturen jouw gedrag binnen het team? De enige manier om dat expliciet te krijgen, is door het er met elkaar over te hebben. Dat vraagt om een setting waarin dat kan. Waar iedereen de tijd heeft en waar weinig afleiding is. Wij gaan met jullie naar de essentie.
Waarom zijn jullie een team? Dat is de tweede kernvraag. Wat hebben jullie met elkaar te doen? Ogenschijnlijk heeft iedereen hetzelfde doel voor ogen. Maar is dat ook werkelijk zo? Soms divergeert de invulling of de vertaling van de teamdoelen. Hierover moet je met elkaar in gesprek gaan en blijven, want niets is storender dan samenwerken vanuit verschillende intenties. Soms is dat zelfs destructief. Om je team sterk te houden, geven we daar opnieuw aandacht aan. Wat willen jullie zijn? Hoe willen jullie gezien worden en door wie? Wie heeft baat bij wat jullie doen?
Wat kunnen jullie? Wat is in de externe context de potentie van jullie team? Hoe komen vraag en aanbod bij elkaar? Wat is de focus, welke keuzes maak je? We helpen je om los te komen van beperkende kaders en naar de kern van jullie team te gaan. Laat je niet leiden door beren op de weg maar door de energie die je met elkaar creëert (essentie) en het geloof in wat je met elkaar doet (intentie). Werken vanuit essentie en intentie brengt beweging en creativiteit.
Nu de cirkel bijna rond is, kijk je naar wat er beter kan. Wat behoeft nog aandacht? Intern kijk je kritisch naar het team: heeft iedereen een juiste plek en rol, welke risico’s loop je als team, is al het talent voldoende benut? Extern kijk je naar de dynamieken in de omgeving: wat gebeurt er buiten wat van invloed is op jouw team, past wat er van je wordt verwacht bij jouw essentie en intentie, ben je zichtbaar genoeg? Tot slot maak je de balans op en bespreek je de aanpassingen die eventueel nodig zijn. Je weet weer van elkaar waarom je iets wel of niet doet, en of dat past bij de essentie en intentie van het team waar jullie zo zorgvuldig aandacht aan hebben besteed.
Voor we aan de slag gaan, vindt met iedereen een individuele intake plaats. Dit doen we om het programma daarna, op maat, definitief te maken. Een korte verdieping duurt ongeveer 1,5 dag. Een langer traject duurt zes maanden en bestaat uit een training (met overnachting) van 1,5 dag, gevolgd door drie trainingen van één dag. Tussendoor werken de deelnemers aan (voorbereidende) opdrachten en naderhand vindt eventueel een terugkommiddag plaats. Het is ook mogelijk om de trainingsdagen online te organiseren.
