De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Opdrachtgevers en opdrachtnemers in de bouw en infrastructuur kunnen veel voordeel halen uit een tweefasen-contract, mits dit op de juiste manier wordt ingezet. Het is een manier om een complex project beter voorspelbaar en beheersbaar te maken, door de precieze eisen en specificaties gezamenlijk uit te werken en pas daarna de prijs vast te zetten. Deze samenwerking vindt direct na gunning plaats. Dit is de eerste fase van het tweefasen-contract. Het vaststellen van de vaste prijs voor de uitvoering is het sluitstuk van fase één, met een beslismoment over het wel of niet doorgaan met de daadwerkelijke uitvoering. De uitvoering vormt fase twee van het contract.
Het tweefasen-contract bewijst zijn nut bij bouw- en infrastructuurprojecten waarvan het verloop van tevoren niet goed is in te schatten, vanwege complexiteit, grote risico's of veel onzekerheden. Dit kunnen onzekerheden zijn voor de opdrachtnemer, maar ook voor de opdrachtgever. Deze contractvorm is een goede keuze als opdrachtgever en opdrachtnemer hierin alleen gezamenlijk verandering kunnen brengen. De meerwaarde ontstaat doordat zij hun kennis en ervaring vroegtijdig bundelen, gericht verder werken aan onderzoek en ontwerp en doordat de prijs pas wordt vastgezet als het project echt goed is in te schatten. Deze samenwerking biedt ook kansen voor innovatie, doordat opdrachtgever en opdrachtnemer een nauwkeuriger beeld krijgen van wat nodig is in hun project. Zij verkennen voordat de risicoverdeling en prijs vaststaan samen de mogelijkheden.
Kenmerkend voor het tweefasen-contract is dat de uitvoering van een contract in twee fasen plaatsvindt en de prijs nog niet in de aanbesteding maar grotendeels na fase I tot stand komt. Is een tweefasen-contract iets voor jouw project?
Het grote voordeel van een tweefasen-contract is dat complexe projecten doorgang kunnen vinden met aanvaardbare risiconiveaus voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer, met uiteindelijk een hogere voorspelbaarheid. Deze contractvorm kent echter nog andere voordelen ten opzichte van reguliere contracten: door de intensieve afstemming in de ontwerpfase, ontstaan minder misverstanden, dus minder faalkosten. Ook komen opdrachtgever en opdrachtnemer in samenspraak een redelijke prijs overeen, met een redelijke verdeling van risico's en verantwoordelijkheden. De haalbaarheid en maakbaarheid van een project verbeteren bovendien doordat vroegtijdig de deskundigheid van de markt is betrokken. Daarnaast biedt de samenwerking in fase één van een tweefasen contract de opdrachtgever meer mogelijkheden om tijdig bij te sturen, indien nodig.
Een complex bouwproject uitwerken via een tweefasen-contract kan dus grote voordelen opleveren voor de uitvoeringsfase. Daar staat tegenover dat deze contractvorm zijn eigen complexiteit met zich meebrengt. Bijvoorbeeld als het gaat over de precieze verdeling van verantwoordlijkheden. Ook zien opdrachtgevers de uitgestelde prijsvorming vaak als risicovol. Daarom hebben wij een gestructureerde aanpak ontwikkeld in zeven stappen. Daarmee helpen wij onze opdrachtgevers de juiste afweging te maken: eerst bepalen we gezamenlijk of een tweefasen-contract wel of geen goede optie is. Als de keuze hierop valt, werken we samen beheerst en voorspelbaar toe naar de voorbereiding en uitvoering van fase één.
Het toepassen van een tweefasen-contract vraagt om een gedegen voorbereiding. Aan de slag in zeven praktische stappen om de voorbereiding planmatig en beheerst te doorlopen, zodat alle relevante aspecten tijdig aan bod komen en je als opdrachtgever gesteld staat voor wat een tweefasen-contract vraagt.
Als op basis van ons Afwegingsmodel contracteren de keuze voor een tweefasen-contract is gemaakt, begint de voorbereiding. Dat betekent dat we met onze opdrachtgever een plan van aanpak maken, deliverables voor fase één vaststellen, het uitwerkingsniveau voorafgaand aan de aanbesteding bepalen en met de klant een planning, risicoanalyse en raming maken. Dan brengen we de precieze projecteisen in kaart en de afspraken die daarbij horen. Vervolgens begeleiden we de aanbesteding en gunning. Als die gedaan zijn begint fase één van het contract: de samenwerking met de opdrachtnemer. Daarbij brengen we ook de verwachtingen van alle projectdeelnemers in kaart, leggen die vast in een gezamenlijk plan van aanpak en zorgen we voor persoonlijke kennismaking en helderheid over de rolverdeling. Zo werken we stap voor stap toe naar het go/no-go-moment voor fase twee, en nog belangrijker: de realisatie.
