De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Klimaatverandering is niet langer een uitdaging van de toekomst, we staan er middenin. Als adviseur werk ik aan veel verschillende maatschappelijke opgaven binnen het waterdomein die vaak direct verband houden met het veranderende klimaat. Soms is dit op hoog (beleids)niveau bij een ministerie, maar ook doe ik opdrachten voor lagere overheden zoals gemeenten en waterschappen.
Klimaatadaptatie, Programmamanagement, Samenwerken, Evaluaties en onderzoek.
Het maakt mij enthousiast om te zien hoeveel energie er zit om samen aan de slag te gaan met de uiteenlopende opgaven in de watersector. Zeespiegelstijging, wateroverlast, droogte: deze uitdagingen vragen om een gezamenlijke aanpak waarbij verschillende publieke en private partijen de handen ineenslaan. Deze samenwerking kan verschillende vormen aannemen. Maar het belangrijkste is dat de betrokken partijen werken vanuit een gedeelde ambitie. Pas dan kun je écht stappen zetten.
Een programmatische aanpak kan daarbij helpen. Het formuleren van heldere doelen is hierbij een essentieel onderdeel. Het drijft mij om diverse belangen en ideeën bijeen te brengen en te komen tot een gezamenlijke stip op de horizon. Welke inspanningen zijn nodig om daar te komen? En van wie?
Naast dat ik richting geef aan (nieuwe) samenwerkingen en programma’s, vind ik het ook belangrijk om af en toe terug te kijken door middel van evaluaties: wat gaat er goed en waar liggen nog verbeterpunten? Door onbevangen en kritisch te kijken naar bestaande structuren maak ik impact op morgen.
Bel: 06 51 33 85 00
Klimaatverandering is niet langer een uitdaging van de toekomst, we staan er middenin. Als adviseur werk ik aan veel verschillende maatschappelijke opgaven binnen het waterdomein die vaak direct verband houden met het veranderende klimaat. Soms is dit op hoog (beleids)niveau bij een ministerie, maar ook doe ik opdrachten voor lagere overheden zoals gemeenten en waterschappen.
Klimaatadaptatie, Programmamanagement, Samenwerken, Evaluaties en onderzoek.
Het maakt mij enthousiast om te zien hoeveel energie er zit om samen aan de slag te gaan met de uiteenlopende opgaven in de watersector. Zeespiegelstijging, wateroverlast, droogte: deze uitdagingen vragen om een gezamenlijke aanpak waarbij verschillende publieke en private partijen de handen ineenslaan. Deze samenwerking kan verschillende vormen aannemen. Maar het belangrijkste is dat de betrokken partijen werken vanuit een gedeelde ambitie. Pas dan kun je écht stappen zetten.
Een programmatische aanpak kan daarbij helpen. Het formuleren van heldere doelen is hierbij een essentieel onderdeel. Het drijft mij om diverse belangen en ideeën bijeen te brengen en te komen tot een gezamenlijke stip op de horizon. Welke inspanningen zijn nodig om daar te komen? En van wie?
Naast dat ik richting geef aan (nieuwe) samenwerkingen en programma’s, vind ik het ook belangrijk om af en toe terug te kijken door middel van evaluaties: wat gaat er goed en waar liggen nog verbeterpunten? Door onbevangen en kritisch te kijken naar bestaande structuren maak ik impact op morgen.
