De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In tijden van transitie ontstaat er kracht om anders te denken en anders te doen. Dat leidt tot prachtige experimenten, en interessante samenwerkingen. De besluitvorming in het publieke domein kan niet achterblijven, die moet ook vernieuwen.
Regie op besluitvorming, Energietransitie, Transitie landelijk gebied, Social design, Experimenteel werken.
Voor mij is het grootste uitdaging om besluitvorming aan te laten sluiten bij experimentele manieren van samenwerken. Er is nog een wereld te winnen.
Een wereld te winnen: besluitvorming
Als adviseur werk ik aan besluitvorming voor twee belangrijke transities. De energietransitie en de landbouwtransitie. Geen slap compromis, of fait complice. Geen holle frasen, of loze beloftes. Maar toekomstbestendige besluiten. Met oog voor de lange termijn, de uitdagingen van morgen.
Organisaties, politici, bestuurders en samenleving hebben elk eigen superkrachten. Door deze op de juiste manier te verenigen, ontstaat er daadwerkelijke verandering. Ruimte om samen te leren. Te experimenteren, te vallen en slimmer weer op te staan.
Ik heb ruime ervaring met het helpen van programmamanagers, directeuren, bestuurders en politici bij het nemen van besluiten in een complex speelveld. Onder andere bij provincies als oud-bestuursadviseur, ambtelijk secretaris van college, ondersteuner bij onderhandelingen, als procesmanager besluitvorming, en als adviseur in majeure dossiers (bijv. rond de stikstofproblematiek).
Een wereld te winnen: leren van experimenteren
Transities zijn onzeker. Experimenten helpen in die onzekere tijden. Maar hoe experimenteer je met structurele impact? Hoe borg je wat je leert? Die vragen houden mij bezig. Daarom ben ik lid van het social design team binnen TwynstraGudde. Voor mij kan het vraagstuk niet ingewikkeld genoeg zijn. Met een flinke dosis nieuwsgierigheid, en mijn journalistieke pen, creëer ik samen met ontwerpers ruimte in benauwde situaties. Om structurele verandering teweeg te brengen binnen en buiten jouw organisatie.
Bel: 06 82 31 74 81
In tijden van transitie ontstaat er kracht om anders te denken en anders te doen. Dat leidt tot prachtige experimenten, en interessante samenwerkingen. De besluitvorming in het publieke domein kan niet achterblijven, die moet ook vernieuwen.
Regie op besluitvorming, Energietransitie, Transitie landelijk gebied, Social design, Experimenteel werken.
Voor mij is het grootste uitdaging om besluitvorming aan te laten sluiten bij experimentele manieren van samenwerken. Er is nog een wereld te winnen.
Een wereld te winnen: besluitvorming
Als adviseur werk ik aan besluitvorming voor twee belangrijke transities. De energietransitie en de landbouwtransitie. Geen slap compromis, of fait complice. Geen holle frasen, of loze beloftes. Maar toekomstbestendige besluiten. Met oog voor de lange termijn, de uitdagingen van morgen.
Organisaties, politici, bestuurders en samenleving hebben elk eigen superkrachten. Door deze op de juiste manier te verenigen, ontstaat er daadwerkelijke verandering. Ruimte om samen te leren. Te experimenteren, te vallen en slimmer weer op te staan.
Ik heb ruime ervaring met het helpen van programmamanagers, directeuren, bestuurders en politici bij het nemen van besluiten in een complex speelveld. Onder andere bij provincies als oud-bestuursadviseur, ambtelijk secretaris van college, ondersteuner bij onderhandelingen, als procesmanager besluitvorming, en als adviseur in majeure dossiers (bijv. rond de stikstofproblematiek).
Een wereld te winnen: leren van experimenteren
Transities zijn onzeker. Experimenten helpen in die onzekere tijden. Maar hoe experimenteer je met structurele impact? Hoe borg je wat je leert? Die vragen houden mij bezig. Daarom ben ik lid van het social design team binnen TwynstraGudde. Voor mij kan het vraagstuk niet ingewikkeld genoeg zijn. Met een flinke dosis nieuwsgierigheid, en mijn journalistieke pen, creëer ik samen met ontwerpers ruimte in benauwde situaties. Om structurele verandering teweeg te brengen binnen en buiten jouw organisatie.
