De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als inwoner van Nederland verlang ik, en met mij vele anderen, dat onze overheid meebeweegt met alle maatschappelijke ontwikkelingen en transities. Een grote uitdaging die niet alleen om visie en daadkracht vraagt van onze bestuurders, maar ook van de manier waarop je die overheid organiseert. Dat betekent in veel gevallen: niet doen wat we altijd al deden, maar innovatief zijn en per uitdaging de juiste mensen aan tafel te krijgen, best practices uit te wisselen en soms simpelweg te proberen. Want alles wat je niet probeert, mislukt.
Strategie, Organisatieontwikkeling, Veranderen, Bestuurlijke toekomst.
Ik geniet er in mijn werk van om overheden en andere publieke organisaties te helpen met uiteenlopende maatschappelijke opgaves die betekenisvol zijn voor mens en maatschappij en zo mijn omgeving iets mooier te maken.
Voorheen deed ik dit als dramaturg bij kunst- en theaterprojecten, waarbij ik de gesprekspartner van de regisseur was en als eerste kijker adviseerde op proces, vorm en inhoud. Vanuit die achtergrond help ik organisaties te reflecteren op hun manier van organiseren, scherp te zijn op de inhoud en sensitief te sturen op het proces. Bijvoorbeeld door te kiezen voor een creatieve werkvorm die mensen uitdaagt hun eigen vraagstuk vanuit een ander perspectief te zien of juist de rol van dramaturg weer in te nemen en de lastige of soms persoonlijke vragen te stellen, zodat we sneller tot de kern komen.
Waarbij ik het belangrijk vind om nieuwe en creatieve ideeën voor te stellen waardoor we met minder voor de hand liggende oplossingen komen en gelijktijdig ook kritisch te blijven op mijzelf en mijn omgeving, zodat we ons meer bewust worden van onze blinde vlekken.
Op deze manier wil ik het lerend vermogen van de overheid vergroten en hen helpen met onze samenleving mee te groeien of te bewegen.
Bel: 06 20 46 39 64
Als inwoner van Nederland verlang ik, en met mij vele anderen, dat onze overheid meebeweegt met alle maatschappelijke ontwikkelingen en transities. Een grote uitdaging die niet alleen om visie en daadkracht vraagt van onze bestuurders, maar ook van de manier waarop je die overheid organiseert. Dat betekent in veel gevallen: niet doen wat we altijd al deden, maar innovatief zijn en per uitdaging de juiste mensen aan tafel te krijgen, best practices uit te wisselen en soms simpelweg te proberen. Want alles wat je niet probeert, mislukt.
Strategie, Organisatieontwikkeling, Veranderen, Bestuurlijke toekomst.
Ik geniet er in mijn werk van om overheden en andere publieke organisaties te helpen met uiteenlopende maatschappelijke opgaves die betekenisvol zijn voor mens en maatschappij en zo mijn omgeving iets mooier te maken.
Voorheen deed ik dit als dramaturg bij kunst- en theaterprojecten, waarbij ik de gesprekspartner van de regisseur was en als eerste kijker adviseerde op proces, vorm en inhoud. Vanuit die achtergrond help ik organisaties te reflecteren op hun manier van organiseren, scherp te zijn op de inhoud en sensitief te sturen op het proces. Bijvoorbeeld door te kiezen voor een creatieve werkvorm die mensen uitdaagt hun eigen vraagstuk vanuit een ander perspectief te zien of juist de rol van dramaturg weer in te nemen en de lastige of soms persoonlijke vragen te stellen, zodat we sneller tot de kern komen.
Waarbij ik het belangrijk vind om nieuwe en creatieve ideeën voor te stellen waardoor we met minder voor de hand liggende oplossingen komen en gelijktijdig ook kritisch te blijven op mijzelf en mijn omgeving, zodat we ons meer bewust worden van onze blinde vlekken.
Op deze manier wil ik het lerend vermogen van de overheid vergroten en hen helpen met onze samenleving mee te groeien of te bewegen.
