![TwynstraGudde_RGB_wit.png]](https://www.twynstragudde.nl/hs-fs/hubfs/TwynstraGudde_RGB_wit.png?height=39&name=TwynstraGudde_RGB_wit.png){kind=small}
Organisatiekunde
Het drieledige DOR organisatiemodel biedt een verantwoorde, vereenvoudigde weergave van de complexiteit van organisaties.
Wat is het DOR-Model?
- De drie centrale processen van elke organisatie
- DOR-model (3 organisatieprocessen)
- Doelen stellen
- Formuleren van de missie
- Bepalen van de doelen
- De zes ontwerpvariabelen van organiseren
- Realiseren
- Improviserend werken
- Routinematig werken
- Realisatieprocessen in soorten
- Six Sigma
- Voice of customer
- INK Management model
- Aandachtsgebieden INK-model
- Meten en bewegen volgens INK: PDCA & IMWR
- Vijf fundamentele kenmerken voor succesvolle organisaties
- Toepassing INK in de praktijk
Hoe kom je tot de juiste strategie?
- Hoe kom je tot de juiste strategie?
- Bedrijfstakanalyse
- Blue Ocean Strategy
- Drie waardeproposities
- Excellente organisaties
- Porter: Flawed concepts of Strategy
- Strategieproces kiezen
- Strategie bepalen met behulp van SWOT-analyse
- Strategie bepalen op basis van kerncompetenties
- Strategieformulerings benaderingen
- Strategie bepalen: diagnosevragen
Wat is goed personeelsbeleid?
Welke organisatievorm kies ik?
Hoe ga ik om met systemen?
Hoe ontstaat een organisatiecultuur?
Welke managementstijlen zijn er?
- Managementstijl
- Quinn: concurrerende waardenmodel
- Mintzberg over management
- De vier managementstijlen volgens Deal
- Wat dóen managers? (Hamel)
- Hamel - het einde van klassiek management
- McGregor (theorie X en Y)
- De Waal - High Performance Organisatie
- Fayol - 14 principes van een organisatie
- Drucker en Kanter (1909 - 2005)
- Morgan - Metaforen voor organisaties
- Mulder over macht
- Taylor en Weber
- Managementscholen