Het doel van Futuring is om methodisch en systematisch na te denken over mogelijke, waarschijnlijke en wenselijke toekomstige ontwikkelingen, en daarmee als organisatie te anticiperen op verschillende toekomstscenario’s. Futuring kan daarmee een startpunt zijn van een organisatieverandering door bewust om te gaan met onzekerheid en strategische keuzes te maken op de korte, middellange en lange termijn.
Met Futuring extrapoleer je huidige gebeurtenissen, trends en ontwikkelingen naar verschillende toekomstbeelden om daarin kansen en uitdagingen te ontdekken. Je brengt discussie op gang en prikkelt de deelnemers om na te denken over verschillende toekomsten en de impact daarvan op de organisatie. Je gaat samen na wat je kunt doen om je voor te bereiden op toekomstige uitdagingen en hoe je deze wilt doorvertalen naar je strategie.
Bij Futuring maken we gebruik van het Three Horizons Framework (Sharpe, 2020). Dit framework helpt om huidige uitgangspunten en ontwikkelingen richting de toekomst te expliciteren. Door de huidige trends en ontwikkelingen te extrapoleren naar verschillende toekomstbeelden, kun je vervolgens bepalen welk toekomstbeeld je als wenselijk ziet en welke acties nodig zijn om van het heden naar deze gewenste toekomst te komen.
Je kunt Futuring gebruiken als je inzicht wilt krijgen in trends en transities die van invloed kunnen zijn op de organisatie of die vormgevend kunnen zijn voor je samenwerkingsverband. Met deze methode ontstaat ruimte voor een gezamenlijke visie of een gedeeld toekomstbeeld. Samen pik je signalen op uit het nieuws en ontdek je allerlei trends (van nu tot 2050 of verder). Met deze trends schrijf je verhaallijnen voor de toekomst. Samen met alle betrokkenen breng je in beeld op welke mogelijke toekomstscenario’s je wilt inzetten. Dat vraagt om creativiteit en inlevingsvermogen.
Voor Futuring heb je trendonderzoek nodig (als database), flip-overs en invulkaders zoals het Three Horizons Framework van Bill Sharpe, en een begeleider die kennis heeft van de methode. Daarnaast is het belangrijk dat de betrokkenen (voldoende) gelijkwaardig zijn aan elkaar. De cocreatie werkt alleen als iedereen zich veilig voelt en een evenredige bijdrage kan leveren.
Ben je benieuwd hoe je de interventie het beste kunt inzetten? Download dan hieronder de gehele interventie uit De Transitiegids.