Soesterberg is een losse kern in de gemeente Soest. In het gebied komen allerlei opgaven samen. Zo is er de wens om woningen te realiseren, bestaande bedrijventerreinen te transformeren en nieuwe te ontwikkelen. Daarnaast zijn er opgaven op het gebied van retail, klimaat, groen, natuur, riolering en de energietransitie, die invloed hebben op de verdere gebiedsontwikkeling. Dat maakt de doorontwikkeling van Soesterberg complex.
In de ruimtelijke doorvertaling van de nieuwe transitieopgaven naast de lopende opgaven ontstaan knelpunten. De ruimte kan immers maar één keer vergeven worden. Het is dus belangrijk om de ruimtelijke impact níet te vergeten, opgaven met elkaar te verbinden en de doorontwikkeling integraal te benaderen. De gemeente liep vast in het samenbrengen van al deze opgaven en zocht naar een vernieuwde strategie, waarvan de financiële haalbaarheid was onderbouwd.
TwynstraGudde is gestart met een inventarisatie en verkenning van de afzonderlijke opgaven in Soesterberg en 1 op 1 gesprekken met alle betrokken beleidsmedewerkers. Zo hebben we inzichtelijk gemaakt welke opgaven er liggen, die we vervolgens financieel hebben doorgerekend. Op basis daarvan hebben we een aantal mogelijke ontwikkelstrategieën uitgewerkt, waarin we ook de consequenties van keuzes hebben aangegeven. Parallel daaraan werkten we aan een organisatieadvies om de doelen te realiseren.
Het resultaat is een adviesrapport met de beschrijving van de integrale opgaven van Soesterberg, de financiële doorvertaling en een ontwikkelstrategie met daarin een aantal keuzes. Op basis van het advies heeft de gemeente Soest inmiddels ook een aantal keuzes gemaakt. Bijvoorbeeld ten aanzien van het grondbeleid van een te herstructureren bedrijventerrein, zodat daar een woningbouwopgave gerealiseerd kan worden. In Soesterberg kan hiermee nu weer stappen worden gezet in de verdere gebiedsontwikkeling.
Gemeenten werken vaak sectoraal of thematisch. TwynstraGudde is in staat om alle thematische opgaven in een gebied te beschrijven, inclusief de samenhang ertussen. We beschrijven niet alleen tot welke ruimtelijke knelpunten dit kan leiden, maar ook welke kansen er liggen. Daarbij zijn onze adviseurs in staat om de opgaven financieel door te rekenen en op basis daarvan een doorvertaling te maken naar een ontwikkelstrategie.