- kennisbank
- Projectmanagement
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Multi Project Management (MPM)
MultiProjectManagement (MPM) is het managen van een (groot) aantal projecten tegelijkertijd. Daarbij gaat het om zaken als het prioriteren, accepteren en alloceren van deze projecten. Maar ook over het verzamelen van de lessons learned
MPM is een vorm van management voor het beheersen van veel projecten tegelijkertijd. Deze projecten hebben geen relevante - en als zodanig te managen - inhoudelijke samenhang. Ze moeten allemaal door één capaciteitsbron (de opdrachtnemende organisatie) voor derden worden uitgevoerd.
MPM regelt zaken over projecten heen, niet elk project afzonderlijk. MPM vervult daarbij een brugfunctie tussen de permanente organisatie en de tijdelijke projectorganisaties.
Wat doet MPM?
MPM omvat twee hoofdtaken:
- de 'dagelijkse' beheersing van de prospects- en projectenportefeuille
- het (doen) inrichten en handhaven van een projecteninfrastructuur binnen de moederorganisatie.
Een projecteninfrastructuur is complex
MPM heeft belang bij een adequate projecteninfrastructuur. Daarin komen alle heterogene ontwerpvariabelen evenwichtig en samenhangend aan bod:
- strategie
- structuur
- systemen
- personeel
- managementstijl
- cultuur.
MPM-varianten
Er bestaan veel operationele varianten van MPM. Varianten die vooral verschillen in de wijze waarop de MPM-functie in een moederorganisatie is ondergebracht. Belangrijke basiskeuzen daarbij zijn veelal:
- centraal of decentraal
- laag of hoog geautomatiseerd
- geheel of partieel
- im- of expliciet