- kennisbank
- Organisatiekunde
- Wat is het DOR-Model?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Meten en bewegen volgens INK: PDCA & IMWR
Een ontwikkeling in het gebruik van het INK-model is het expliciteren van het verschil tussen twee manieren om met het model om te gaan. De eerste manier is om de huidige toestand en prestatie van de organisatie vast te stellen/meten.
Een veel interessantere vraag en overigens ook ooit de fundamentele startvraag, was: ‘hoe krijgen we Europese organisaties tot continue verbetering, in beweging?’ Deze tweede manier om met het model om te gaan wordt veel minder gebruikt en is in de praktijk ook veel lastiger dan alleen maar meten waar je staat.
PDCA versus IMWR
Belangrijk is daarom altijd de vraag of je het INK-managementmodel wilt gebruiken om te meten wat de toestand is, of om verandering in gang te zetten waar het in feite voor is bedoeld. Beide toepassingen zijn mogelijk; als je het maar bewust doet. Beide manieren ook worden weergegeven in twee cycli, de PDCA cyclus (Plan-Do-Check-Act) en de IMWR cyclus (Inspireren-Mobiliseren-Waarderen-Reflecteren).